《安全文化》之加强安全文化建设是搞好煤矿安全生产的重要途径 VIP专享VIP免费

加强安全文化建设是搞好煤矿安全生产的重要途径随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。越来越多的企业领导认识到，企业文化建设不仅能调动企业物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。煤炭企业发生的事故不仅使某些员工伤残甚至失去生命，而且给企业自身带来了重大的损失，给员工家属造成精神创伤更是无法估量。实践证明，就物质抓物质，就安全抓安全，只能是事倍功半，最终也是抓不好的。要使人们从技术、从科学、从管理以及从人的生理、心理等方面全面认识安全的本质，遵循其运动规律，最根本的就是要提高员工的安全文化素质。这需要通过企业安全文化建设来进行。因此，我们再也不能象过去那样，只是被动地受法律法规的约束而重视安全，必须主动地将“以人为本，安全发展”这一安全基本工作方针融进安全管理的全过程，不断加强企业文化建设，才能保证把安全作为企业管理的重要内容，才能把“安全第一”作为企业经营的首要价值取向。只有通过安全文化建设形成一个“我想安全，我要安全，我会安全”的良好氛围和“不能违章，不敢违章，不想违章”的自我管理和自我约束机制，才能从根本上搞好煤矿安全生产。所以，必须抓好物质文化、行为文化、规范文化和心态文化建设。一、加强安全物质文化、行为文化建设，强化现场管理，使员工“不能违章”一个煤矿安全不安全，首先表现在井下现场，现场管理是煤矿安全管理的出发点和落脚点。井下作业现场不仅狭窄、黑暗、经常变迁和多工种交叉作业，而且要经常同顶板、水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害作斗争。恶劣的自然环境，复杂的机器设备，众多的作业人员迫使我们必须首先抓好现场管理，为员工创造一个良好的作业环境（这就是煤矿安全物质文化建设的主要内容）。同时，要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要，使员工不能违章（这就是煤矿安全行为建设的主要内容）。为此，要做好以下几方面工作。1、搞好井下现场文明生产，工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。2、抓好作业规程，施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、使用性、安全性。3、加大安全投入。从安全生产实际需要出发，对重大问题进行研究攻关，适时引入适应矿井生产的高新技术和先进装备，淘汰落后的生产能力、技术工艺，不断提高采掘装备水平和安全科技水平，采用新技术、新产品，向科学技术要安全。4、在安全管理中规范人的行为至关重要。首先要建立覆盖每个岗位、工种、每件事情、每个时段、每个工作区域的安全4E管理标准体系，实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准规范人的行为，使员工干标准活、干放心活、干正规活。二是扎实推进“岗位就近管理”，通过“想、看、干、管”四步曲，将岗位安全管理责任辐射到整个岗位工作空间，消除管理盲区，实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监管别人不被伤害”。要制定各工种、岗位的安全职责，制作“想、看、干、管”内容卡片，让每位员工都知晓其步骤、内容与程序，熟练运用在岗位工作中。三是认真开展“班组全程管理”。要制定“班组全程管理”流程图，按流程实施，严格考核，抓好班组从入井到出井整个作业过程的安全管理，实现班组集体行为的可控，提高班组的整体安全保障能力。四是严格执行“安全程序化管理”。安全工作的每个环节、每道工艺，必须严格执行标准才能保证安全。要对岗位员工加强作业流程、操作规程、安保规程的教育，让员工懂得先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，规范作业程序和现场操作行为。5、建立健全现场安全管理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用，把好现场指挥关、操作关、监督检查关。通过安全物质文化、行为文化的建设，形成良好的环境，有序的工作、严格的管理，使员工没有机会、没有必要违章。二、加强安全规范文化建设，健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，建立健全一整套安全管...