《安全文化》之“企业文化+”为管理提质做加法 VIP专享VIP免费

“企业文化+”为管理提质做加法井下作业公司将企业文化建设植根于发展战略之中，选准突破口，精心创建，持之以恒，依靠特色文化建设不断提升企业发展品质。截至11月1日，这个公司完成试油试气463口，同比增长41％，酸化压裂690井次，同比增长30％，各项生产任务超踏线运行。安全文化--根植于理念，力践于行动10月30日，西柳102-3井正在进行抽汲作业，S06572队队长刘爱国在要求各岗位人员加强巡查的同时，始终坚持重点工序盯在现场，重点部位亲力亲为。作为公司标杆队的队长，刘爱国对安全管理有着自己独特的认识。S06572队利用井场上形象直观、色彩适宜的各种感知信息，从员工着装到访客入场许可，从发电房、更衣室到材料房和宿舍等都做了系统的规范和标识。在施工中，他们还总结提炼了安全环保施工“六步法”和“思、警、防、安”安全工作四字管理法。在浓厚的安全氛围引导下，这个队潜心设计出了一系列安全环保装置，井口外溢液体回收装置、起下油管装置、防飞溅装置等都得到推广应用。安全文化不是独角戏，重在全员大合唱。这个公司注重思想引领，在300多个基层班组中开展安全班组管理论坛，广泛征集班组安全管理成果并编印成册，推广应用“333”安全管理矩阵、“三点一面”交接班制度等安全管理方法13个。组织了安全小故事演讲比赛、安全体会文章评比等活动，引导干部员工养成标准化作业习惯。并大力宣传安全文化建设精品成果，组织开展现场观摩会，督促落后队“摘帽”，让先进队“保鲜”。与此同时，这个公司进一步细化了各岗位的安全职责，明确作业标准，对每名员工的安全工作落实情况进行定量考核。进一步强化现场“三标”管理，规范施工、生产区域的目视化管理，组织员工开展工作循环分析、“六个评估”等内容，严格执行HSE制度规程，形成人人要安全，人人抓安全的良好氛围。争先文化--树精品意识，创精品工程10月31日，井下作业公司长庆市场顺利完成桃2-16-2井组12口井的压裂施工任务，其中桃2-16-2C2、桃2-16-2C4井喜获百万方高产气流，赢得甲方高度赞誉。这个公司在全体干部员工中积极培育“敢为人先，抢占高端”和“见旗就夺，勇争第一”的争先文化氛围。以大庆精神、铁人精神为引领，深化“三比”劳动竞赛和“五型”班组建设，开展巾帼岗位建功、“青字号”系列活动，全方位、多层次、多角度激发员工内在潜能和争先热情，增加精品工程数量，树立品牌形象。针对10月以来施工井、重点井数量多、人员少等实际困难，这个公司打破区域、队别、班组的局限，充分调动人力资源，确保各井施工的顺利进行。S00751队仅用12天就顺利完成了苏69-26X井、苏70-26井、苏75-71-26X井共3口井的通井、洗井、射孔、配液等工序。“每个项目、每个工程都要实行最严格的施工管理，确保高标准、高质量”。这个公司坚持抢速度不抢进度，严格施工细节管理，本着“一井一法、一层一策”的原则科学施工，并充分发挥技术专家、技术骨干现场督导作用，根据各井的施工难点制定相应的应对措施，高效解决各井的疑难杂症行。泉82-8X井是一口高压低渗透井，挤压井时压力过高，工程技术人员连续驻井关注井上施工，顺利起出井内管柱。创新文化--全员动起来，智慧创效益抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。这个公司大力弘扬创新文化，厚植创新沃土。建立了一套系统规范的经济技术创新跟踪推进和成果转化流程，全面掌握成果的可行性和实际应用效果，对有价值的成果和建议采取成果交流会、成果展示会、参加外部的成果发布会等形式进行推广。创新的源头在基层。这个公司成立了“职工创新工作室”，构建了围绕生产抓创新、深入基层找课题、团队攻关解难题、成果共享增效益的新模式。钻修工程作业部创新团队设计研发了浮动式随钻打捞杯、可脱手公锥等实用性极强的修井工具，研究并实施了套管侧壁开窗打通道、封隔器定位取套、膨胀管回接等新的修井工艺，在施工中发挥了重要的作用，并申报国家专利4项。聂湘洪研制的“机动设备监测系统”，投产后全年节约85万元。与此同时，这个公司还建立了以博士为领军的高端人才技术团队，由刘玉海博士负责的压裂裂缝监测技术，具有裂缝定位精度纵向误差小于0.5米，裂缝成像时...