量化薪酬公式[quatech2009]VIP免费

©Copyright2009{量化薪酬公式}系统量化管理专家夸克（中国）企业顾问有限公司第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页前言薪酬体系设计的合理，将会大大提高公司的运作效率，薪酬体系设计的不合理，会招致很多麻烦。古语说的好：不患寡而患不均。很多公司员工离职并不是因为工资高低的问题，而是因为感觉受到了不公平的待遇。薪酬管理体系是一个员工在企业的分配管理机制，一个员工是否能在企业中发挥自已的才能，包括能稳定和长期的留在于企业当中，从根本上来说是取决于企业是否能为员工提供一个公平的管理制度。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页内容目录一、按劳分配原则二、量化薪酬公式三、量化薪酬公式的作用四、薪酬公式案例第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页一、按劳分配原则为了给员工提供一个公平、合理、具有竞争力的薪酬，以按劳分配为原则，把劳动量作为员工薪资的主要考核指标。夸克公司设计了一套完整系统的薪酬体系，本薪酬体系由两个部份组成：1.工资W=WF+WBWF：固定工资：是员工的基本生活保障，与级别有关，与日常的表现关系较小。WB：绩效奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的表现关系较大。2.员工福利第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页二、量化薪酬公式薪酬公式W=WF(岗)+WB(绩)W=A*Su1+(N*Q*A)*SU2W即:薪酬总额A即:职业素养分Su1即:工资转换系数N即:项目单/任务单的数量Q即:项目单/任务单完成的质量SU2即:奖金转换系数WF固定工资计算公式为：WF=A*Su1A即任务的重要程度（又叫“难易程度”），在HR管理系统中员工职业素养分，该职业素养分随着员工职业素养的提升而改变。（关于如何提升职业素养分见《职业生涯发展管理制度》）Su1即基本工资转换系数，该转换系数随着公司发展的不同时期，由公司人力资源部统一调整。WB绩效奖金：绩效奖金根据员工岗位层级不同，设有不同的计算方式。计划经理级别，绩效考核奖金是固定的；项目经理、任务经理级别，绩效考核奖金通过月度考核来计算，计算公式为：WB=N*Q*A*Su2夸克的绩效考核通过全面项目化管理的方式来实现，即每个月度进行任务单、项目单的考核评估，在以上公式中：A：即任务的重要程度（又叫“难易程度”），在HR管理系统中员工职业素养分N：即该员工当月完成的任务/项目数量Q：即该员工任务单/项目单完成质量（评估得分分值）Su2即绩效工资转换值，转换为货币的系数，称为“统计单位”。第6页共7页第5页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共7页三、量化薪酬公式的作用激发员工积极性促进跨部门协作鼓励员工学习控制人力资源成本稳定员工提高员工专业性第7页共7页第6页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共7页四、薪酬公式案例（模拟）如一个员工本月的任务数量是3个，任务平均质量分是4分（满分为5分），任务的重要程度（素养分A值）是15，Su1是300，Su2是10，则WF=A*Su1=15*300=4500元WB=N*Q*A*Su2=（3*4*15）*10=1800（元）。总体工资W=WF+WB=4500+1800=6300（元）如果多完成1个任务，则WB增加600元。如少完成1个任务，则WB减少600元。（备注：以上为计算任务经理的方式，如果计算项目经理的项目奖金，则将Su2改为15）