半年钻井工作总结(实际)第一篇：半年钻井工作总结（实际）前半年工作总结1、任务完成情况年计划完钻开发井276口，注水井26口，截止6月27日实际共完钻开发井172口，进尺146717米；注水井7口，进尺6085米。（不含2011年预打开发井115口（上报115口，进尺100136米；下批63口，进尺56540米），注水井19口（上报19口，下批19口，进尺17039米））。存在问题1、泥浆岩粉固化处理无费用，环保压力大，加之新闻媒体的介入，导致部分井队不能正常施工；2、井队地质录井人员素质低，录井质量不高；3、钻井区域逐渐靠近乡界边沿接壤处，施工阻碍大，外加物价和人员工资上涨，钻井队伍工人不稳定，不能正常施工，施工进度慢；4、再加上工程结算比较迟，井队资金不足，导致井队设备老化严重，更新缓慢，存在较大的安全隐患；5、去年下半年，经过区政府和采油厂多次与涉油乡镇协调，要求钻井取水费用控制在1万元左右，但实际执行仍在2万元左右，万花、李渠一带水费仍为3万元/口，致使目前钻井队稳定受到干扰，水费高，导致钻井成本高；6、由于新钻井工作量的减少，钻井队任务达不到饱和，正常施工时间也就2-3个月，有些井队因找不到工人而迟迟不能开钻，致使最终撤离；7、油田公司要求6月底新井全部投产，目前钻井队伍不稳定，撤离队伍较多，导致产能建设明显滞后。2012年6月27日第二篇：钻井平台上半年工作总结2014年年中项目工作总结2014年转眼已经过去半年，在半年的工作中，cp300-3X项目度过了关键期迈向交船。努力实现分厂领导班子提出的打造第1页共12页“六星”分厂的奋斗目标，努力结合公司节约挖潜降本增效的方针进行项目管理的改进和相关工作整理，实施，半年来圆满的完成了公司下发各项工作目标。在项目组管理建设、人员业务素质和思想觉悟等等方面的工作有了很大提高，现在将半年来工作做一总结，请领导同事们多多指正。一、项目管理建设方面。2014年cp300-3X项目由年初的项目间歇期逐渐向项目实验交验期过渡，同时施工逐渐转向紧张而忙碌的收尾。根据项目施工特点项目管理逐渐由施工内容向调试内容转变。计划完成率方面。项目组根据新港施工条件制定完善项目施工计划，相关施工内容提前落实，提前沟通，提前采购，努力避免因新港远离厂区带来的施工不便。项目组人员按区域划分专属管辖，责任落实到个人，施工人员与项目人员互相监督问题处理情况，并严肃施工奖罚制度，施工人员上诉制度，调试与施工衔接指定完工性内检，有效的保证了分厂计划完成率。再次期间项目组积极配合生产管理科完成悬臂梁、钻台称重实验，各专业系统交验，完成了全船升降实验，并用较短时间完成升降电机过渡板更换工作。在此过程中也发现许多不足之处，由于施工备料及采购工作限制导致计划完成不了的情况多有发生，也对我们现场人员的工作预见性提出更高的要求，自己对于工作整体施工进度把握不够彻底，对相关海工建造工艺了解不够深入，对平台整体建造程序掌握不深，造成了有些工作安排不够合理，以后还需不断学习，加强自身能力。质量报验方面。半年来项目质量工作总体来看表现良好，1-4月份报验电气施工项及电气系统为主，5-6月份集中报验轮机系统及大型试验，报验整体效果良好，一次性报验通过率较高。针对生产过程中的质量问题我们也做了改进，做好日常质量巡检制度及质量处罚规定，项目组积极组织开展月度质量大巡查，所有人员定期联合对全船进行施工检查，对于出现的质量的问题进行整改，相关区域负责人落实整改情况，并酌情对施工负责人员进行惩罚，提高人员责任心及质量意识。调试前进行施工完整性交验，避免调试与施工之间过多内耗，交验严把质量关，截止到6月末，项目组完成所有施工区域报验ccs，第2页共12页完成全船90%调试系统报验。成本控制方面。半年以来成本控制已经得到落实，各方施工公司也相继出台相应处罚措施，项目巡检对于浪费材料现象处罚力度加大，从报料单到出库单，到送货单到反库单严格检查，现场不用材料及时清理反库。对于现场库房进行定期巡检，不合格多余库存要求及时清理。对于现场服务其他单位的工作，制定设备使用单据，油料使用单据，严格控制成本，并半年以来节省防护材料...
