学校风建设经验材料良好的校风犹如春风,虽然无形却能吹绽桃李,芬芳校园;犹如秋风,清爽宜人,催熟果实
它是任何生硬的规章制度所不能代替的
正是认识到了校风在学校建设和发展中的特殊作用,几年来我们特别重视校风建设,取得了很好的效果,同时也积累了较多的经验,有了更深的体会
一、以身作则树正气,好干部赢来好教风
“火车跑得快,全靠车头带”
要带好一支教师队伍,并非想在心头,写在纸上,挂在嘴上就可以做到;也决非靠单纯的权威、命令可以达到目的,而是要靠领导干部以身作则,来示范、带动和引领
为了消除领导干部“说多做少”的不良风气,树立和弘扬“工作第一,学生第一”的教风,我们要求领导干部在工作中必须做教师的表率
做教学的表率
领导干部承担教学任务,并努力取得优异成绩是做好管理工作最具有号召力的方式
因此,我校的每一个领导干部都承担了教学任务,同其他教师一样参与教学成绩的考核,促使领导干部在做好分管工作的同时,想方设法提高教学成绩
尤其是在学校组织期中期末考试的过程中,学校干部同其他教师一起认真阅卷,仔细统分,不搞特殊
这样,他们在教学管理中就敢于说“向我看齐”,就敢于向不良的工作作风和现象说“不”
老师们看在眼里,记在心里,表现在行动上就有了干劲,也就不再发“站着说话不怕腰疼”之类的牢骚
大家都把精力用在教学上,为提高教学质量统一了思想,凝聚了人心,积蓄了力量
做教研的表率
我们根据干部的学科专长,将干部挂靠学科教研组
每周至少走进课堂两节次进行听课评课,为同学科教师上一次示范课,同老师们一样参加教学比武和达标课活动
我们就是通过“讲课、听课、评课”这三个关键的教研环节,不走形式,不摆花架子,引导、督促领导干部深入一线,带头教研,做教学研究的骨干,老师们的榜样,为教学研究注入了生机和活力
做管理的表率
由于我校实行寄宿制,1200余名学生吃第1页共5页住在学校,加大了管