2024年造价咨询公司绩效提成方案VIP免费

工程师绩效计算措施（修订）结合目前市场与企业业务状况,根据之前有关制度有关根据进行部分修正，特确定本修定措施，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他阐明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资酬劳2．岗位津贴可视员工在位期间体现决定与否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出奉献奖励及其他企业福利。5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝企业协议收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包括工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交汇报发票、证章、交通等所有完毕征询项目所有工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘任专家的征询费用。2．企业协议收入（实际收入）即企业实际到账金额。3．提成比例：征询类别专业土建（带一般装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其他编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%过控类（跟踪审计）18~23%（视项目状况而定）其他20%4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非特殊状况经总经理容许外，不再单独调整。三、任务分派原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合原因分派任务，项目实行方案经部门经理同意后实行。2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完毕项目绩效总额不不小于1000元的项目不少于年完毕总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具有专业能力的，优先选择项目。四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目造价征询成果质量考核评价表考核方向考核内容考核评价调整系数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0客户评价完全符合岗位职责，服务与成果文献质量符合规定，评价满意或奖励的+0.1完全符合岗位职责或未导致正常收益损失0基本符合岗位职责或导致轻微损失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合岗位职责或导致较大损失-1.0征询汇报质量工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处同类错误3处以上的综合扣减0.1系数，5处以上的扣减0.2系数价格取定一般错误扣系数0.01/处，重要材料错误扣系数0.02/处定额单价一般错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上的扣系数0.02/处取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处综合单价一般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系数0.03/处汇报文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处其他质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处工作进度未经企业、部门同意项目延期的-0.03/延期天数业务流程与归档未按客户规定流程、规定开展工作-0.02/项次未按企业业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具汇报等-0.02/项次无端未申请，不按企业规定期间存档-0.01/延期天数遗失、篡改工程资料视资料重要程度调整系数廉洁保密违反廉洁保密协议-1.0系数，构成严重情节的移交司法机关其他状况若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所导致，但未出现通报批评或惩罚或市场进入或拒付造价征询费的-0.2对企业影响尤其重大，受到有关部门通报批评或惩罚或市场进入或拒付造价征询费的-1.0考核方向考核内容考核评价调整系数备注2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一负责人，向企业承担30%质量责任。2)二、三级复核为项目质量第二、第三负责人，向企业分别承担10%、10%质量责任。3)专业工程师为质量重要负责人，向企业承担50%质量责任。4)质量责任由项目组根据质量责任次序向企业承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。五、项目绩效分派（一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、...