某能源集团值长绩效考核指标VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技术安全部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（）%每降低0.1%，加（）分；每增加0.1%，扣（）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（）g/kwh每降低1g/kwh，加（）分；每增加1g/kwh，扣（）分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技术安全部5超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推迟下网电量）0万kwh每增加1万kwh，加（）分；每减少1万kwh，扣（）分技术安全部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（）个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数×100%（）%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技术安全部8补水率当期本值补水量/总量×100%（）%每降低0.1%，加（）分；每增加0.1%，扣（）分技术安全部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（）分技术安全部11安全指标一类障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本值发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页15违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行部经理18运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善运行部经理