某化纤企业行政总监绩效考核指标VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页某化纤企业行政总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2实际人力成本和计划人力成本的差异率实际发生的人力成本／计划人力成本）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）大于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源统计报表年度统计年度考核3下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页4经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）＜目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划及调整报告年度统计年度考核5各项经营指标制定的准确率实际发生数/计划指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划、相关报表、帐目年度统计年度考核6公司发展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告年度统计年度考核7人力资源服务满意度公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核8信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页9行政后勤服务满意度公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核10关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）≦目标值,得100分2）>目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核11品牌市场价值某品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）比目标值低万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核第4页共4页第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页