用柔性管理理论优化绩效管理探讨VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页用柔性管理理论优化绩效管理的研究孙浩翔贵州财经学院（550004）摘要：绩效管理中员工与管理层达成绩效契约，用客观简洁的评价体系开发和激励员工。但是在实施的过程中，又往往使人曲解其含义。他们将绩效管理简单的认定为孤立的，缺少沟通和战略眼光单一的绩效考核，从而造成很多的损失。这里，我们提出将柔性管理方法和绩效管理结合在一起，以绩效管理为实施主线，将柔性化管理思想融入其中，将企业价值观同个人愿景绑定从而激发员工的工作热情，完善绩效管理的管理流程。关键字：绩效管理人力资源柔性管理关键绩效指标:第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页,.,,,,,..:一、绩效管理和柔性管理结合的趋势绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的系统，是充分发挥每个员工的潜力并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。但是，在很多企业中对绩效管理的认识存在偏差，简单的将其归结为绩效考核。忽略了绩效管理中对企业价值和员工愿景结合度的考量，绩效考核前没有对绩效考核的指标进行管理层和普通员工的交流探讨，造成了企业运行僵化，激励机制废弛等问题。在这种情况下，我们提出要将柔性管理融入到绩效管理的行为中。所谓的人力资源的柔性管理是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。“柔性管理”以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理的出发点则是员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解和内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理、文化氛围。它通过向下属授权并乐于向下属授权来进行管理。管理者主要起启发、引导和支持作用从根本上说，绩效管理和柔性化的管理思想是不排斥的。绩效管理突出了上下级之间的沟通和交流，在目标管理的理论前提下提出一段时间内的绩效计并对其施行辅助、评估和应用。从而在战略和策略双重层面上推动企业的发展。而柔性化管理同样强调改变单纯的从上到下的管理制度，强调沟通和激励，注重实用性。可以说，绩效管理为柔性化管理实施后的收益提供了监督和保障，防止了因企业制度变革所带来的漏洞。而同时，人力资源的柔性化管理为绩效管理的实施提供了条件。在良好柔性化管理的的前提下，才能够有效地施行绩效管理。这样，绩效管理就可以建立更加客观而简洁的评估体系以帮助保留和激励员工，将员工个人目标与公司目标相联系并持续第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页的培养和发展员工的能力。所以在绩效管理中，要将柔性化管理的思想运用与其内。通过两者的结合，使绩效管理能起到推动企业文化建设，有效激励员工，使员工工作目标同企业价值和战略目标相契合的效果。二、柔性管理对绩效管理的优化研究绩效管理和柔性管理各有特点，将其融合后可以避免系统僵化；形成以绩效为规范，柔性管理为前提，企业文化;企业价值同员工个人愿景相结合，从而有效的激励员工,使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感增强团队凝聚力,改善团队效率。（一）两者结合避免系统僵化绩效管理针对企业的经营目标和员工的客观需求，将个人目标同企业目标相联系，对员工的工作绩效、工作态度、能力作出评价和考核，实现对企业经营目标的完成和员工的激励。但是绩效管理往往容易被人片面的认定为单一的绩效考核，各部门之间缺少联系和认同。绩效考核或趋向于形式，或不符合企业的发展要求和员工的个人愿景。绩效考核中着眼于已经发生的现象而失去了前瞻性和战略目标，造成了整个管理系统管理行为的僵硬和低效。柔性管理可以帮助管理者在绩效管理中回避这种现象。柔性管理着重于从人的角度思考问题而不是机械的管...