采购价格分析及成本控制通用课件•采购价格分析•成本控制方法•采购策略制定•成本控制实践案例•总结与展望目录contents01采购价格分析价格调查确定调查目的制定调查计划明确价格调查的目标，如了解市场均价、判断供应商报价的合理性等。确定调查的范围、时间、方法等，并制定详细的计划。收集数据数据整理和分析通过多种渠道收集相关产品的价格数据，如网上搜索、市场调研等。对收集到的数据进行整理和分析，提取有用的信息。市场行情分析分析市场供求关系了解产品的市场供求状况，判断市场趋势，如供应紧张或过剩等。分析竞争对手情况了解竞争对手的产品定价、营销策略等，以更好地制定采购策略。分析消费者心理了解消费者的购买意愿、需求等，以制定更合理的价格策略。供应商报价对比收集供应商报价对比报价判断报价合理性选择供应商向多个供应商发出询价单，收集他们的报价。将各个供应商的报价进行对结合市场行情、供应商的信誉、质量等因素，判断报价的合理性。在价格合理的基础上，综合考虑其他因素，如质量、服务等，选择最合适的供应商。比，分析价格的差异及原因。02成本控制方法目标成本控制•定义：目标成本控制是一种以目标为导向，通过在产品生命周期的各个阶段设定目标成本，并对其进行持续改进和优化，以实现成本最小化的控制方法。目标成本控制实施步骤1.设定目标成本：根据市场需求、产品定位、竞争状况等因素，设定合理的目标成本。2.分解目标成本：将目标成本分解到产品生命周期的各个阶段，如研发、设计、采购、生产、销售等环节。目标成本控制4.评估和优化定期对成本控制效果进行评估，针对问题进行改进和优化。3.实施成本控制在产品生命周期的各个阶段，对实际成本进行监控，及时发现和纠正偏差，确保实际成本不超过目标成本。适用范围目标成本控制适用于产品生命周期较长、市场变化较快、竞争较为激烈的企业。价值工程分析•定义：价值工程分析是一种以提高产品或服务的价值为目的，通过分析产品或服务的各项功能与成本之间的关系，寻找性价比最优的方案的控制方法。价值工程分析010203实施步骤1.功能分析：对产品或服务的各项功能进行全面分析，明确各项功能的必要性和重要性。2.成本分析：对各项功能的实现成本进行详细分析，包括材料、人工、制造费用等。价值工程分析0102033.价值评估4.实施改进适用范围根据功能分析和成本分析的结果，评估各项功能的价值，寻找性价比最优的方案。根据价值评估的结果，对产品或服务的结构和功能进行改进和优化，以提高其整体价值。价值工程分析适用于需要对产品或服务进行全面优化和提高性价比的企业。成本估算方法•定义：成本估算是对产品或服务的研发、设计、采购、生产、销售等各个阶段的成本进行预测和估算的方法。成本估算方法010302实施步骤1.收集数据：收集与产品或服务相关的历史数据、市场数据、技术数据等，以了解产品或服务的各项成本构成。2.分析数据：对收集到的数据进行详细分析，包括材料成本、人工成本、制造成本、销售费用等。成本估算方法3.估算成本根据分析结果，采用适当的估算方法，如参数法、类比法、回归法等，对产品或服务的总成本进行预测和估算。4.制定控制措施根据估算结果，制定相应的成本控制措施，如优化设计方案、改进生产工艺、降低采购成本等。适用范围成本估算方法适用于需要对产品或服务的总成本进行预测和估算的企业。03采购策略制定集中采购总结词通过将采购需求集中化，降低采购成本详细描述集中采购是指企业或组织将多个部门或项目的采购需求集中起来，统一进行采购。这种采购方式可以降低采购成本，提高采购效率，同时增强企业的议价能力。联合采购总结词通过企业间合作，共同采购以降低成本详细描述联合采购是指多个企业或组织之间进行合作，共同进行采购。这种采购方式可以扩大采购规模，提高议价能力，同时降低运输和库存成本。询价采购总结词通过多方询价，选择最优供应商详细描述询价采购是指企业或组织向多个供应商发出询价单，比较不同供应商的报价、质量、交货期等条件，最终选择最优的供应商。这种采购方式可以保证采购质量，降低采购成本。04成本控制实践案例企...
