《管理体系》之建立企业安全生产长效机制　实施HSE管理模式 VIP免费

建立企业安全生产长效机制实施HSE管理模式中国石油化工集团公司中原石油勘探局钻井管具工程处始建于1995年，是为国内外石油开发商提供钻井、修井专用管材、工具、井控装备的检测、维修、租赁及现场技术服务；钻头、钻杆、套管及井下工具的加工和销售；欠平衡钻井、下套管油井试压、打捞等石油工程技术服务的专业化石油企业。自2003年3月份以来，为建立安全生产长效机制，引进了HSE管理体系。现就我处建立实施HSE管理体系过程中所取得的一些经验介绍如下：1大力宣传，强化培训，提高全员HSE素质为了增强广大职工对HSE管理体系的认识，使这项工作能够在我处顺利开展，我们首先从宣传、培训教育入手，努力提高干部、职工的思想意识，利用开专题会、黑板报、宣传栏、编写学习资料等大力宣传教育，提高全员HSE意识。采取内部脱产办班和业余培训等灵活多样的培训方式，从经理、书记、主管领导、各基层单位、职能部门领导到生产操作人员，进行全员、全方位、多层次的HSE培训，为HSE管理体系的建立、实施和运行打下了坚实的基础。2领导重视，全员参与HSE管理体系是一项科学化、规范化、制度化的系统工程，需要各单位、各职能部门和每个岗位人员的积极参与，这是建立、实施和有效运行的关键。我处行政一把手高度重视，亲自参与，作为HSE管理第一责任人，在推行HSE管理体系的工作中起着不可替代的作用。为此，处专门成立由经理为主任，主管领导为副主任，基层单位和相关职能部门领导为成员的HSE管理委员会，各基层单位也相应成立HSE领导小组，分工明确，职责清楚，以处文件形式任命各单位HSE监督员；并成立HSE监督站，专门负责建立实施HSE管理体系的具体事项，各单位明确一位HSE资料专管员；配备了HSE办公室和办公用品；购买了大量法律书籍，出台了HSE奖惩考核办法，真正做到责、权、利相结合，为开展HSE管理工作提供了必要的资源保障。同时，广泛发动全体员工积极参与，学习HSE管理知识，深入领会以人为本、系统控制、预防为主、持续改进的科学理念，真正做到全员参与，为顺利推行HSE管理体系制造了有利条件。3建立文件化的HSE管理体系建立文件化的体系是实施HSE管理体系的根本。为此，我们抽调文化素质高的骨干力量组成HSE体系文件编写小组，分工负责，依照中石化集团公司HSE管理体系标准要求总体设计，筹化运作，并排出了运行计划表，广泛征求各单位、部门和各方面人员的意见，根据工程处发展战略确定HSE管理方针和目标，逐级明确HSE承诺，划清各单位、部门在HSE管理体系中的职能。利用书籍、网络等各种媒介，获取有关规章制度上百种，识别后，应用到各个工作岗位，提高了全体员工的法律意识和遵章守纪的自觉性。同时，与广大职工共同讨论，对HSE管理体系文件中不符合实际或可操作性不强的地方不断进行修改，本着“写你所做的，做你所写的”原则，把现行的安全法规及各项安全管理制度融入编写的HSE管理体系文件中，避免了“两张皮”现象，使HSE管理体系更好地符合实际情况，更便于广大职工理解实施。通过一稿、二稿、会审、试运行等几个步骤，在几经修改的基础上定稿，出台了HSE体系文件——管理手册、程序文件、作业指导书、HSE记录样表样卡等。