项目安全文化建设的思考安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体职工对安全工作集体智慧的结晶，是实现安全长治久安的强有力的支撑。安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和。项目安全文化与企业安全文化的区别企业安全文化是一种战略性理念，是长期对企业的发展和管理起指导作用的文化理念。而项目安全文化则是一种具体的行为和方式，是根据项目的工期而产生的一种具有两期性的文化体现。项目安全文化的建设体现的是项目中全体员工（包括合作队伍的民工）对安全的态度、认同程度及行为方式。项目安全文化会随着地域的特点、工程设计的不同、工程规模的大小而变化，需要在实践中不断总结和摸索。然后找到一种适合项目实际的切入点，来开展项目安全文化的建设和管理。推进项目安全文化的建设办法项目安全文化的特殊性在于我们直接面对的是一群文化程度很低的普通操作工人。工程建设的特殊性决定了安全管理工作的复杂性和难度，如何有效地将项目的安全管理理念灌输到每一个参与工程建设的工人的思想中，是我们每个管理者所长期思考的问题。安全文化建设是一个系统性工程，在推进安全文化建设的过程中不能急于求成。安全文化建设的推进和安全管理水平的提高需要依赖每一个人积极参与和支持。经过多年安全管理工作实践，总结出最有效的方法还是全员管理。通过健全安全自控体系，完善安全管理制度，加强安全教育、明确责任主体等手段让安全成为我们的一种生活方式，而且要成为全部员工的一种生活习惯。根据安全管理工作特点，个人认为安全管理工作的开展应分层次、分步骤做到：“三控制”和“四勤一总结”，即：1、事前清楚施工前要求每一个参与的人必须明白在施工中应该注意什么，怎么避免发生不应该发生的事情。这里我们主要通过进场安全教育、分工种技术交底，让所有参与工程建设的管理人员及作业人员在开工之前就必须清楚项目部在安全管理方面的各种制度、标准、要求和措施。让每一个人知道建设优质工程是造福子孙后代的德行，是每个人应尽的责任和使命，而不是强制性的条文或政策。2、事中控制施工过程控制是搞好安全管理的关键环节，是及时纠正错误和避免发生安全事故的有效手段。工程施工过程中的安全控制，我们应该做到“四勤一总结”，即“勤写、勤看、勤走、勤盯、总结”，通过这几个步骤，可以有效规范我们的安全操作行为和安全执行力。a)勤写这里的写是指我们要把所承揽的工程了解清楚，在工程开工前制定出完整的安全控制体系文件，这个文件应该与施工组织设计具有同等效应，作为我们在整个安全工作的标准和规范，这个文件应和技术交底一样灌输到每位施工员的头脑中，只有这样我们写出的东西才有实效性，可操作性，不是放到文件柜里和挂在墙上的装饰品。在制定体系文件应注意的事项：岗位齐全、岗位到人、人员有证；制度齐全、有实效、有人管、有责任人。b)勤看看清图纸中重要施工环节的重大施工安全重点，同时制定出详细安全防范方案。这里的看还有另一意义，就是开工前的现场勘查，对地下、地上各种障碍物的详细调查，特别是施工图中没有标注的障碍物要重新标注清楚，对即有线、河流要有专项安全方案，对重大安全隐患有预防计划。c)勤走安全工作的一个重要工作环节就是巡查。要勤，不要留死角，要走到。只有这样我们的工作才有实效。每次巡查要留有痕迹，要有记录，要有发现问题的经过，处理问题的措施方法及整改的时间。d)勤盯发现问题要盯住不放，也就是我们常说的四不放过。对发现的问题一定要查清楚原因，同时提出整改方案，整改后要复查，要留有资料。要对有关责任人处理、教育，做到举一反三。e)总结总结很重要，没有总结就没有提高和进步，我们的工作都在不断总结中完善提高。总结不是完成任务，而是对我们自身能力、水平的检查和提高，对安全工作更是这样。我们应该对每一件事，每周、每月、每年的工作进行总结。只要做到这些我们的工作就能系统化，而且富有成效。3、杜绝事后处理在全员管理的基础上，通过以上规范施工、文明施工等措施和途径，实现安全事故为零的目标，真正实现“安全第一，预防为主”。改变观念，...
