创建和谐劳动关系企业总结江苏威尔曼创建模范和谐企业工作展示以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是江苏威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：一、大力宣传积极做好宣传教育工作。一是利用班前班后时间，向全体员工传XX县区总（2012）2号文件、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。二、落实责任我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。三、加强投入为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。1.加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2010年底投入使用的职工餐厅面积达2500平方米，可同时容纳800人就餐，大大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大大第1页共3页提升企业形象。2.党工共建，2012年初，公司创建集健身，阅览，棋牌，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌30多张、空调1台、乒乓球桌2张，台球桌2张，健身器材若干，棋牌桌6张。2012年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性。3.开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工350人次。通过执行力的培训，5s现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司组织进行南京大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。四、创建到位1.健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员；④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2011年底，评选出3个先进集体、1名优秀中层管理者、10名年度优秀员工，实施了精神和物质的奖励。2.开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下8项工作：①依法执行劳动合同。企业与380名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动第2页共3页集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利200元及蛋糕，组织全体员工进行体检，并每年公司组织全体职工去青岛...
