第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页公司组织结构及部门职责汇编第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理公司文件的拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；审核公司对外证明并加盖公章；法律事务：证照、资质证书的申办；检查公司的一切程序是否得到执行；职工生活、福利；工会及企业文化建设；车辆管理；安全保卫；办公用品的购买及管理；非专业业务接待。（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页考核；劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进；员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报；员工档案管理；员工培训；考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制；建立人才库。（3）信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集；公司会员单位的有关信息的搜集；建立、维护和管理公司局域网；发布公司有关领导的命令。三、财务部职能1、中心名称：财务部2、直接上级：总经理3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部4、各部门岗位：（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳；（2）审计部岗位：审计部主管、审计员；（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员；5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。6、各部门职责：第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页（1）财务部本职：公司资金的管理及核算会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；出纳：收款、付款、报销。（2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查；与协议银行衔接，协调关系；做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力；负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。（3）审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计；充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动；对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计；对违反拍卖合约的企业进行全面审计。四、营销策划中心职能1、中心名称：营销策划中心2、直接上级：总经理3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部4、各部门岗位：（1）资信评估部岗位：...
