采购数量管理、库存控制及定位方法课件•采购数量管理•库存控制CONTENCT录•定位方法01采购数量管理采购数量决定因素01020304生产经营需求库存状况采购周期供应商能力企业的生产经营规模是决定采购数量的首要因素，包括生产计划、销售计划等。当前的库存水平及库存周转率等因素，会对采购数量产生影响。采购周期的长短直接影响采购数量，长周期可能需要增加采购量。供应商的产能、交货期等也是影响采购数量的重要因素。采购数量管理方法定量采购法根据历史消耗数据设定安全库存，当库存降至安全线以下时，启动采购流程。定期采购法按照固定时间间隔进行采购，无论库存水平如何。混合采购法结合定量和定期采购法，既考虑库存水平，也考虑时间间隔。采购数量优化策略实时监控数据分析通过实施ERP、SCM等系统，实时监控库存及需求变化，以更精准地调整采购数量。对历史采购数据进行深入分析，发现数量波动规律，以更科学地制定采购计划。供应商协同采购策略调整与供应商建立紧密协同关系，实现需求与供应的无缝对接，减少不必要的库存。根据市场环境、业务需求等因素，灵活调整采购策略，以实现采购数量的持续优化。02库存控制库存类型与功能01020304周转库存安全库存调节库存在途库存支持日常生产经营活动所需的库存，保证生产的顺利进行。应对不确定性因素（如需求波动、供应延迟等）而设立的库存，确保供应链稳定性。用于调节季节性需求或促销活动带来的需求波动，保持供应链平稳运行。正在运输过程中的物资，影响库存水平和补货策略。库存控制方法ABC分类法定量订货法根据物资的重要性和价值进行分类，针对不同类别制定不同的库存管理策略。当库存量下降到预定水平时，按照固定数量进行补货。实时库存监控定期订货法通过信息化系统实时跟踪库存水平，及时补货避免缺货或积压。按照固定时间间隔进行库存检查和补货，适用于需求稳定的物资。降低库存策略精确需求预测供应链协同通过数据分析和市场研究，提高需求预测的准确性，减少安全库存。加强与供应商的合作与沟通，实现实时信息共享，降低整体供应链库存。优化生产流程多元化采购策略通过精益生产、减少生产批次等方法，降低在制品库存和成品库存。采用多供应商、多渠道的采购策略，降低单一供应商或市场波动带来的风险，减少安全库存。03定位方法采购与库存定位原则需求导向原则成本效益原则根据市场需求和生产需求确定采购与库存的定位，确保供应与需求之间的平衡。综合考虑采购成本、库存持有成本和缺货成本，以实现整体成本最低化。风险管理原则灵活性与可调整性原则合理评估供应商风险、库存风险和交货风险，并采取相应的管理措施。根据市场变化和企业战略调整，灵活调整采购与库存的定位策略。采购与库存定位策略集中采购策略分布式库存策略通过集中采购，增加采购规模，提高采购议价能力，降低采购成本。根据产品特性和市场需求，在关键节点设置分布式库存，减少整体库存水平，提高库存周转率。实时补货策略供应商管理库存策略（VMI）借助信息技术手段，实时监测库存水平，与供应商建立紧密合作关系，由供应商负责管理库存，降低企业库存成本和风险。实现自动补货，以减少缺货风险和库存积压。采购与库存定位实施步骤3.评估供应商全面评估供应商的供货能力、质量水平、价格竞争力等方面，确保供应商能够满足采购与库存定位的需求。2.制定定位策略4.设定库存参数根据采购与库存定位原则，选择合适的定位策略，确保策略与企业战略目标相一致。根据产品特性、市场需求和定位策略，设定合理的库存参数，如安全库存、最大库存、补货点等。1.明确需求5.实施监控与优化深入分析市场需求和生产需求，为采购与库存定位提供准确的数据支持。建立监控机制，定期评估采购与库存定位策略的执行情况，及时发现问题并进行优化调整。04案例分析与实践案例一：采购数量管理优化降低企业成本100%80%80%优化采购数量的方法采购数量管理概述成功案例分享介绍采购数量管理的定义、目标、原则，以及对企业运营的影响。展示某企业通过优化采购数量管理，实现成本降低、效率提升的成果。分析市场需求、供应商能力、库存成本等因素，制定合理的采...
