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中小企业规章制度外管人300招 (6)VIP免费

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中小企业制度外管人300招做领导的最怕被下属看不起,如果被下属看扁了,那还谈什么影响力、领导力。队伍还谈什么执行力、战斗力。要想带出一支过硬的队伍,必须精通自己的本职工作,做一个内行的领导者。将海尔送上成功之路的张瑞敏,是所有领导者的楷模,他提出了很多闪光的管理思想。比如“斜坡求”理论、“赛马不相马”等人力资源理念,以及“围墙之内无名牌”的品牌观念。专业理论上的突破、领导实践上的成功,使张瑞敏不仅是海尔的行政领袖,更是海尔的精神领袖。海尔所有成员的行动都是围绕着张瑞敏的一言一行来进行的。许多职工毫不掩饰地说:“在海尔集团干,就是因为有一个张瑞敏。”比尔·盖茨说。“工作最让我乐此不疲的一点,就是我的四周环绕着其他热爱学习的人。”领导者的经验无法涵盖所有领域,领导问题所涉及的内容之多远远超过个人所具有的经验。领导者必须不断为自己充电,多学经验。制度外管人妙招:要想带出一支过硬的队伍,必须精通自己的本职工作,做一个内行的领导者。第二篇:中小企业制度外管人300招_96.搞好新人传帮带人才不是天才,可以“召之即来”,但未必能够“来之能战”。企业领导者需要做好传帮带的工作,根据实际情况,按照需要去进行有针对性的帮助,从而尽快地提高新人的各种能力,或者让新上任者尽快熟悉岗位,让他们尽早发挥作用。早年,晋商靠“传帮带”巩固地盘。为了培养优秀接班人,商号总会派年资较深的人担任教师对学徒进行传帮带。这包括两个方面:一是业务技术,包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等,学习蒙、满、俄语,了解商品性能,熟记银两成色;二是职业道德训练,主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华等。有人用“十年寒窗考状元,十年学商倍加难,来形容晋商对学徒的传帮带之严格、细致。正是有了这种夯基务本培养后备军的传统,晋商才能雄踞徽商、粤商等商帮之上,成为商帮之首。ibm公司里所有重要职位都有一个接班人计划。未来一年中,可以接任这个工作的是什么人。未来三五年中,可以接任的人是谁。对于能够接任的人,公司就找一些公司里的老下属促使他们迅速成长。通过老师傅带新人,把老师傅数十年的经验传承下来,让潜在的领导者能够挑起大梁。企业里光有制度还不够,领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”,言传身教足以起到巨大的效果。英特尔公司的ceo葛鲁夫说:“任何领导者的一项关键工作就是为继任者铺路,而为继任者铺路的最好方式就是搞好传帮带,这样能够确保平稳过渡。传帮带是一件艰苦的工作,需要下真功夫、慢功夫、细功夫、花大力气。企业家要舍得花时间、花精力,经常与下属面对面地讲,手把手地带,一点一滴地教,这样才能培养出优秀的人才。”如果领导者能够在培养人才的时候把“传帮带”这一关把握好,就已经在很大程度上留住了人才,领导起来也就更轻松了。这种效果是硬性的制度或规定都无法达到的。制度外管人妙招:领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”,言传身教足以起到巨大的效果。第三篇:中小企业制度外管人300招_25.以身作则胜过千言万语在联想,有一条规矩:二十几人以上参加的会议,迟到就要罚站一分钟。迟到者如果不罚站,会就不开。没成想,第一个被罚的人是柳传志原来的老领导,罚站的时候老领导紧张得不得了,一身是汗,柳传志本人也一身是汗。事后,柳传志跟他的老领导说:“你先在这儿站一分钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次,其中有一次他被困在电梯里,电梯坏了,咚咚咚敲门,叫别人去给他请假,可是没找到人,结果还是被罚了站。柳传志敢罚老领导,也甘愿受罚,为联想人树立了榜样,其他部门领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的“规矩”,使得联想的事业得以蒸蒸日上。喊破嗓子不如做出样子。表率是一种巨大的影响力,它通过领导者榜样般的言传身教,使广大下属自觉地敬佩与信赖,产生巨大的凝聚力、向心力和感召力,转变成无坚不摧的执行力。制度外管人妙招:只有以身作则,才能在企业里建立正规的工作和生活秩序,带出有纪律、有秩序、有战斗力的过硬团队。第四篇:《打铁还需自身...

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