績效評核案例手冊績效評核範例1:M11-3:M24-62:H17-9:H210-123:S1一三-一五:S216-一八4:T119-21:T222-24I.年度目標及達成2005:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出目標,4:超出目標,3:達成目標,2:低於目標,1:遠低於目標年底考評年度目標實際成果員工自評主管評核員工自評主管評核1.12%•Q2•.2.•aQ1•同步工程接力工程Q33.•10%Q4110%2.2.1同步工程接力工程3..5%:實際成果綜合評分:1.行為與特質:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出要求,4:有時超出要求,3:符合要求,2:有時低於要求,1:遠低於要求年中考評年底考評行為與特質說明員工自評主管評核員工自評主管評核公司價值(適用全體員工)1.創新2.速度稍慢，以致若干未能於期限內完成3.彈性4.客戶導向對客戶的要求會盡力滿足。運用各項資源，設法滿足客戶5.團隊合作樂於跟同仁的合作，並能維持良好關係管理能力(適用主管或全體員工，依職務需要選填)1.經營知識2.交付成果3.工作品質永遠超越工作標準。每次工作方法都有改善，不滿意目前成果4.流程改善能提出改進方案5.人員管理工作職能(依單位/工作特殊要求選填)1.&計劃行動不錯，但安排事務上不夠熟練，偶出狀況2.3.:實際成果綜合評分:2.績效綜合考評未來能力發展項目()重點強調(請勾選)加強改進1.&V2.&V3.&V4.5.’s員工評語’s主管總評語:員工認知考評結果::直屬主管評核:2:再上層主管覆核:3I.年度目標及達成:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出目標,4:超出目標,3:達成目標,2:低於目標,1:遠低於目標年底考評年度目標實際成果員工自評主管評核員工自評主管評核1.MA,2.a,3.14.105.7%1.Q1.2.,3.1,,4.8.5.10.:實際成果綜合評分:4.行為與特質:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出要求,4:有時超出要求,3:符合要求,2:有時低於要求,1:遠低於要求年中考評年底考評行為與特質說明員工自評主管評核員工自評主管評核公司價值(適用全體員工)1.創新2.速度3.彈性4.客戶導向5.團隊合作管理能力(適用主管或全體員工，依職務需要選填)1.經營知識2.交付成果3.工作品質4.流程改善5.人員管理工作職能(依單位/工作特殊要求選填)1.2.3.:實際成果綜合評分:5.績效綜合考評未來能力發展項目()重點強調(請勾選)加強改進1.V2..V3.4.5.’s員工評語’s主管總評語:員工認知考評結果:日期::直屬主管評核:日期:2:再上層主管覆核:日期:6I.年度目標及達成2005:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出目標,4:超出目標,3:達成目標,2:低於目標,1:遠低於目標年底考評年度目標實際成果員工自評主管評核員工自評主管評核1:•95%•.10%.•5%2:•5%.•3%.3:&•98%•4:65:1:•98%•一五%.•6%2:•3%.•4%.3:&•99%.•4:,.5:9:實際成果綜合評分:7.行為與特質:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出要求,4:有時超出要求,3:符合要求,2:有時低於要求,1:遠低於要求年中考評年底考評行為與特質說明員工自評主管評核員工自評主管評核公司價值(適用全體員工)1.創新對重覆性的工作，都會嘗試新的方法。2.速度均能按時或提前完成3.彈性4.客戶導向5.團隊合作溝通略顯不足，與同仁的合作良好。管理能力(適用主管或全體員工，依職務需要選填)1.經營知識對客戶及產業的知識可予再加強2.交付成果如期交付3.工作品質不斷嘗試新方法，創造新標準。4.流程改善不斷挑戰已完成的工作.找出更專業的程序完成工作。5.人員管理能協助新人完成訓練工作職能(依單位/工作特殊要求選填)1.專業知識足以應付目前工作，但不確定對未來的持續發展。2.3.:實際成果綜合評分:8.績效綜合考評未來能力發展項目()重點強調(請勾選)加強改進1.管理專案的能力。V2.多了解最新知識及技術發展以加強個人之專業能力。V3.4.5.’s員工評語’s主管總評語:員工認知考評結果:日期::直屬主管評核:2:再上層主管覆核:9I.年度目標及達成2005:5:,4:,3:,2:,1:評分:5:遠超出目標,4:超出目標,3:達成目標,2:低於目標,1:遠低於目標年底考評年度目標實際成果員工自評主管評核員工自評主管評核1:六月底完成C公司2,並轉移到量產七月起擔任P公司1,並於開發過程中指導兩位新人,熟悉開發流程工作妥善分配,讓專案進度差異少於3%定期跨部門溝通與協調，減少錯誤發生至5%以下2:/培養技術與專業知識,並指導資淺同事盡快熟悉開發流程。改良...
