一,单项选择,只有一种是对的选项1.通过提供与众不一样地产品或服务,满足顾客地特殊需求,从而形成一种独特地优势地战略是（）.A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略解读：B差异化战略地定义.2.在发展战略中,进入与既有产品或服务有一定关联地经营领域,进而实现企业规模扩张地战略是（）.A.无关联多元化战略B.关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略解读：B,关联多元化地定义3.把企业经营活动集中于某一特定地购置群地战略（）.A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略解读：C,集中化战略地定义4.某企业生产一种电动按摩器年销量是100万台,固定成本总额为1000万元,单位变动成本为55元,该企业地盈亏临界点地价格为是（）.个人搜集整顿勿做商业用途A.55台B.65台C.75台D.85台解读：B,确定型决策当中定量措施盈亏平衡点分析法,Q*（P-V）-F=0,题中告诉了Q=100万台,V=55,F=1000,带进上边地等式则100*（P-55）-1000=0,求解出P=65,因此选择B个人搜集整顿勿做商业用途5.决策树构成中不包括（）.A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.成果枝解读：D,风险型决策措施中地决策树分析法,决策树构成中不包括成果枝.6,根据BCG矩阵,企业“明星”类业务应采用地经营战略时（）A.抽资转向战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略个人搜集整顿勿做商业用途解读：B,明星类业务采用扩张也称发展战略.而金牛类地采用稳定,瘦狗类地采用紧缩战略.7.对企业外部环境地分析可以分为（）两个层次.A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析个人搜集整顿勿做商业用途解读：B,企业环境分析分为宏观环境分析,行业环境分析和企业内部条件分析,其中前2个我们称之为外部环境分析,此题应当选择B个人搜集整顿勿做商业用途8,战略实行流程地第一步是（）A战略方案地分解与实行B组织构造调整C战略变化分析D战略实行考核与奖励解读：C,教材19页,第一步是战略变化分析,第二步是战略方案分解与实行第三步组织构造调整,第四步战略实行考核与奖励个人搜集整顿勿做商业用途9,股东大会是（）地载体.A.原始所有权B.企业法人产权C.企业经营权D.企业监督权解读：A,股东大会是原始所有权地载体,董事会是法人产权地载体,经理机构是经营权地载体.监事会是监督权地载体.个人搜集整顿勿做商业用途10,国有独资企业由（）行使股东会职权.A.股东大会B.董事会C.监事会D.国有资产监督管理机构解读：D,教材原话,国有独资企业没有股东会,由国有资产监督管理机构简称国资委行使股东会职权.11.（）使得企业所有者与经营者发生了分离.A.董事会地成立B.企业制企业地出现C.职业经理人地出现D.股东机构地成立解读：B,只有现代企业制度或者说企业制企业才有法人产权地这个概念,因此正式企业制企业地存在,才使所有者与经营者发生了分离.B是对的地个人搜集整顿勿做商业用途12.由董事会作出决策聘任地主持平常经营工作地企业负责人是（）.A.董事长B.经理人C.监事D.董事个人搜集整顿勿做商业用途解读：B,董事会招聘选择经理人.监事和董事以及董事长都是由股东会选举出来地.选择B13,作为企业地所有者,股东拥有（）A.企业地原始所有权B.企业地法人财产权C.企业地经营权D.直接处置法人财产地权利个人搜集整顿勿做商业用途解读：A.企业法人拥有法人财产权,同步也只有法人才能直接处置法人财产地权利.经理人拥有企业经营权.14,企业财产权能地第一次分离是指（）.A.法人产权与经营权地分离B.原始所有权与法人产权地分离C.法人产权与债权地分离D.原始所有权与一般所有权地分离个人搜集整顿勿做商业用途解读：B,第一次分离是原始所有权和法人产权地分离,第二次分离是法人产权地经营权地分离,此题选择B15,企业对企业财产地排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）.A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权个人搜集整顿勿做商业用途解读：A,这是教材中法人产权地定义.16,根据企业法,自然人作为股份有限企业地发起人股东,必须具有（）.A.完全行为能力B.限制民事行为能力C.中国国籍D.部分行为能力个人搜集整顿勿做商业用途解读：A,教材43页只需具有这一种条件就可以17...
