质量部考核指标VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页质量部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1产品质量投诉数量＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分，80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高,提交及时性。得分100-90内容质量高,提交不及时性。得分90-80内容质量不高,提交及时性。得分80-70内容质量不高,提交不及时性。得分70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高,编制及时性。得分100-90内容质量高,编制不及时性。得分90-80内容质量不高,编制及时。得分80-70内容质量不高,编制不及时。得分70-0上级评价10%7质检功能的完善（质检范围的扩大）质检范围有非常明显的扩大，得分100-120质检范围有比较明显的扩大，得分100-90质检范围有所扩大，得分90-80质检范围不变，得分70上级评价15%第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会11一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页编号考核指标评分标准数据来源是否出现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页质量部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1产品质量投诉数量＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分，80-70体系文件很不完备，查询调阅费...