中级人力真题试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。，只有1个最符合题意）1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，重要靠内在原因来满足的需要层次是（）。A．生理需要B．安全需要C．归属需要D．尊重需要2．老式观点总把金钱当作最佳的鼓励手段，但在诸多企业中，增长同样的奖金并没有起到同等的鼓励作用，这阐明（）。A．组织可以忽视员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与他人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。A．工作经验B．工作酬劳C．工作绩效D．工作承诺4．期望理论可以用（）来加以表述。A．成果效价×期望B．动机效价×工具C．动机效价×期望×工具D．成果效价×期望×工具5．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包括（）。A．良好的调适能力B．自信C．勇于实践D．外向6．魅力型领导者的非道德特性是（）。A．为集体利益使用权力B．常常采用双向沟通C．努力提高自己的个人愿景D．支持下级7．领导理论中的权变理论强调的情景性原因不包括（）。A．领导与下属的关系B．领导风格C．工作构造D．职权8．有关领导风格的密西根模式的说法，对的的是（）。A．密西根模式支持员工取向的领导作风B．密西根模式和俄亥俄模式不能互相印证C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不一样D．密西根模式是管理方格图理论的深入发展9．在组织构造的特性原因中，可以反应组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。A．制度化B．规范化C．职业化D．专业化10．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。A．行政层级式B．职能制C．矩阵构造式D．虚拟构造式11．有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事多种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型12．在组织发展的人文技术中，意在通过无构造小组的交互作用来改善行为的措施称为（），又称为T团体训练。A．敏感性训练B．团际发展C．团体建设D．群体关系开发13．有关全面质量管理的说法，错误的是（）。A．全面质量管理是一种在长期经营中不停改善质量的过程B．全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实行C．挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的规定D．要到达全面质量管理的规定，必须建立与其相适应的组织文化14．战略性人力资源管理产生的理论基础是（）。A．鼓励理论B．科学管理理论C．资源学说D．领导理论15．对于采用紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（）。A．淘汰工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍B．合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略C．增长既有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工D．制定合适的规划以保证及时雇用与培训新员工16．有关战略性人力资源管理的说法，对的的是（）。A．战略性人力资源管理认为应尽量地增长对员工行为的约束与控制B．战略性人力资源管理的活动波及员工、股东、客户、政府等多种方面C．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制D．战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责17．影响组织实行战略性人力资源管理的障碍是（）。A．企业追求长期利益，关注长远目的B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D．人力资源管理人员总是从战略的角度思索问题18．密歇根大学的尤里奇专家在将高绩效人力资源管理者辨别为六种角色，其中，受人尊敬且被他人所接受，可以坚持自己的观点和挑战已经有假设的角色，称为（）。A．文化与变革的服务者B．战略设计师C．业务执行者与商业盟友D．可信任的参与者19．缺乏人力资源规划有也许对组织导致的损害是（）。A．组织轻易出现人员过剩或人员供应局限性的状况B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效C．人力资源部门难以实行工作评价D．组织无...
