2017电大本科管理方法与艺术1.答案VIP专享VIP免费

公司非董事总经理列席董事会会议。选择一项：对错某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。选择一项：A.方案甲的期望值为145万元；净收益值为-355万元。方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。选择甲方案。B.方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。选择乙方案。C.方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万元。选择甲方案。D.方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。选择甲方案直线制组织形式的特点（）。选择一项：a.结构简单，应用广泛b.指挥统一，职责分明c.多头领导d.发挥专业人员作用管理幅度是指管理人员（）。选择一项：a.职责和权利的范围b.指挥和管理的全部下属的数量c.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量d.直接而有效地指挥和管理下属的数量（）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：选择一项：a.董事提议b.职工代表提议c.代表十分之一以上表决权的股东d.50%以上的员工提议.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（）。选择一项：a.一般协作同事b.命令与服从c.负直接责任和协作服务d.领导与被领导.我国传统的企业采用的组织形式大多是（）。选择一项：a.直线制b.职能制c.直线职能制d.事业部制某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。其期望值为（）。选择一项：a.32万元A．32万元B．96万元C．28万元D．84万元解析：期望值=（50×30%+30×50%-10×20%）×3=（15+15-2）×3=84（万元）b.84万元c.28万元d.96万元在运用PEST进行分析时，下述（）不属于社会环境。选择一项：A.价值观念B.方针政策C.教育水平D.风俗习惯苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是()选择一项：A.政治和法律因素B.经济因素C.技术因素D.社会和文化因素在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。选择一项：A.相加B.相除C.相减D.相乘只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。选择一项：对错PEST分析法是行业分析方法。选择一项：对错决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。选择一项：对错董事会决议的表决，实行一人一票。（）选择一项：对直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。选择一项：对错在运用PEST进行分析时，下述（）不属于经济环境因素。选择一项：a.收入水平b.国际关系c.消费结构d.经济政策公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。选择一项：对错一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司。选择一项：对错下列职权中，（）属于有限公司股东会的职权。选择一项：a.决定公司的经营计划和投资方案b.对公司增加或者减少注册资本作出决议c.决定公司内部管理机构的设置d.召集股东会会议，并向股东会报告工作有限责任公司的最高权利机构是（）。选择一项：A.董事会B.监事...