学校后勤范文之对学校食堂治理的考虑我校本期搞了学生食堂,给老师和学生带来非常大方便,同时给家长和老师也带来了不少猜疑
因此,引起了我对学校食堂治理的考虑
我想要搞好好食堂工作
无非确实是搞好以下几方面的工作
一、食堂工作流程治理:1、采购
食堂采购实行招标定点采购制,采购点由教育局招标决定和学校协议决定
副食协议供货点必须具备相应资历,并交付校方十万押金
供货价格为当地市场批发价,每周学校指派老师进展市场调查,假设发觉供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,校方终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂主任和值日老师验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无过失),食堂主任记录,值日老师监视并签名
采购物品进校后交食堂保管员验收签名,采购单一式三份,供货方、食堂主任及炊事班长各一份,食堂主任于周五盘点,供货方每两周结帐一次
2、制订菜单
食堂炊事员实行炊事班长负责制,炊事班长依照市场、季节、营养等综合要素制定下周食谱及菜单,交膳管会审批后,交供货方按计划供货;每天早点必须有稀饭、馒头、包子,品种不得少于六种,中、晚餐有三荤四素,售菜窗口品种在学生餐厅外公示
3、食堂财产及治理实行食堂主任负责制
每餐饭菜必须在就餐前10分钟预备好
整个加工过程由炊事班长统一分工调配厨房职工
加工后的饭菜要留意保热、保洁
就餐期间食堂内部事务统一由炊事班长进展协调
负责打菜的职工要固定窗口
炊事班长要依照就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜缺乏情况要及时采取措施
6、餐后清洗、清理与清扫
餐后,食堂主任组织分工,对餐桌、厨具、餐具进展清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进展清扫、冲洗;对剩余饭菜进展处理
7、每周五要进展厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除
每月底要对采购原料及使用原料进展盘点,并列出当月