项目部各类管理人员职责(修改)项目经理岗位职责一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全、生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制度。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。五、负责组织本施工区内的主要临建设施，施工用电，施工机具及其它重要设施的安全技术检查，鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育及新工人入厂前的二级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标。发生事故后，及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。九、严格按规定提留工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。生产副经理岗位职责一、负责工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划，人员、料具进场。做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。二、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。定期检查分包单位的施工进度，保证月计划的完成。三、参加文明施工综合值班检查和不定期施工检查，负责机械的大中修管理。四、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行。五、贯彻安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任。建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产标准和管理标准。六、参加调查处理重大质量事故，正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量；制止违章操作、落实质量措施，保证工程质量不断提高。七、坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，执行管理标准，经常检查现场情况，解决问题。施工项目技术负责人主要职责一、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术规定，制订项目技术管理制度。二、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。三、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制重要技术方案和重大安全措施。四、向项目有关技术人员进行技术交底。五、审定施工技术组织措施计划，并组织实施，审核设计变更洽商纪录。六、负责组织复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业队的班组的质量检查工作。七、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。八、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。九、负责组织工程档案中各项技术资料的登记收集，整理并汇报上级。十、负责项目技术培训，检查考核，总结交流技术经验。一、贯彻执行国家和公司所规定的规章制度，认真执行有关工程质量的政策和质量验评标准。二、努力提高业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以测算的数据为依据，判定工程质量等级。三、做好单位工程施工前的检查工作1、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计对图纸的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划。2、熟悉施工组织设计（施工方案），了解施工过程中对保证质量所提出的措施，配合技术员落实。发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向施工员或上级提出修改和完善意见。3、参加放线，测量定位工作的验收工作。四、做好施工过程中的质量检查工作1、认真做好分部分项工程质量验评工作，每月报表做到及时、准确、完善，并附有完整的原始检查，测验记录数据。2、参加隐蔽工程的验收，并在隐蔽记录上签字。3、严格把关，把影响质量的因素隐患消灭在施工过程中，对已完成的分项工程进行等...
