南京理工大学毕业设计说明书(论文)作者:学号：教学点:专业:题目:指导者：(姓名)(专业技术职务)评阅者：(姓名)(专业技术职务)2010年12月南京理工大学毕业设计（论文）评语学生姓名：郭毅班级、学号：题目：县级电力企业的市场营销分析与营销策略综合成绩：指导者评语：指导者(签字)：年月日毕业设计（论文）评语评阅者评语：评阅者(签字)：年月日答辩委员会（小组）评语：答辩委员会（小组）负责人(签字)：年月日毕业设计说明书（论文）中文摘要20世纪90年代以来，我国电力企业也面临着电能销售量负增长和增长相当缓慢的问题，以及与其他能源进行竞争的局面。实践证明，影响电力市场的因素很多，如何拓展电力市场首先要研究电力市场特性、规律、客户对电力产品的需求，以及如何满足客户的需求、赢得客户、拓展市场。因此把市场营销的观念引入电力终端销售的县级电力企业中，充分发挥电力是经济发展动力作用，这是社会的需求和市场竞争的需要；本文在分析当前县级供电企业的经营、管理和外部环境现状的基础上，面对市场经济体系发展及电力体制改革的现状及未来，对县级供电企业的电力营销方面做一些分析，提出了县级供电企业应对新形势应采取的营销策略，对县级供电企业的健康发展有着重大意义。关键词（市）县级供电企业市场细化营销策略毕业设计说明书（论文）外文摘要TitlePowerMarketingAbstractOfthe20thcentury,90years,China'spowercompaniesarefacedwithnegativeelectricitysalesgrowthandveryslowgrowth,aswellastocompetewithotherenergysituation.Practiceshowsthatmanyfactorsaffecttheelectricitymarket,andhowtoexpandtheelectricitymarketcharacteristicsofthefirsttostudytheelectricitymarket,law,customerdemandforelectricityproducts,andhowtomeetcustomerdemandandwincustomers,expandingthemarket.Therefore,theintroductionoftheconceptofmarketingpowerterminalsalesinthecountypowerenterprises,givefullplaytotheroleofpoweristhedrivingforceofeconomicdevelopment,thisisasocialdemandandmarketcompetition;papersupplycompanyintheanalysisofthecurrentcountyadministration,managementandtheexternalenvironmentonthebasisofthestatusquo,thefaceofmarketeconomydevelopmentandthestatusofelectricityreformandthefutureofcounty-levelmarketingofelectricitypowersupplyenterprisestodosomeanalysis,thecountypowerenterprisesshouldbetakentorespondtonewsituationsmarketingstrategy,onthehealthydevelopmentofcounty-levelpowersupplyenterprisesofgreatsignificance.KeywordsCountyPowerCompanyMarketrefinementMarketingStrategy第10页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共27页目次1引言（或绪论）………………………………………………………………………72（市）县级电力市场的特点………………………………………………………72.1目前（市）县级电力市场存在的问题……………………………………………72.1.1价格的不合理使得电力缺乏竞争力，造成客户流失…………………………72.1.2目前（市）县电力网络后劲不足………………………………………………82.1.3缺少自主的价格调整手段……………………………………………………82.1.4生产企业的市场疲软与电力市场的恶性循环………………………………82.1.5行业作风问题依然存在………………………………………………………82.2影响（市）县级电力市场营销的因素……………………………………………92.2.1思想观念、市场意识与市场经济的发展要求不相适应……………………92.2.2管理体制僵化，没有形成面向市场的营销体系……………………………92.2.3管理人员综合素质不高，方法陈旧…………………………………………92.2.4管理水平远不能满足商业化运营要求………………………………………102.2.5企业利润不能因销售收入的增长而增长……………………………………102.3个旧市电力市场的实际情况……………………………………………………103电力市场...
