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第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页当前文档修改密码：8362839驰宏内部模拟市场化运营流程优化设计运作思路一．背景介绍云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18日，是一家集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体的国家大型制造型企业，2008年驰宏公司提出“全面推进精细化管理，夯实内部管理”的理念，通过一年的努力，公司在“管理精细化、流程标准化、职责具体化、考核实效化”方面已经取得了初步成效。驰宏公司已经基本建立了一套完整的精细化管理标准和推进方法。业务流程优化（BusinessProcessImprovement）作为提升企业竞争力、增强内部运营管理能力的一个有力手段已经引起了很多的企业重视，并将业务流程的管理和优化当作日常运营管理的一个重点。为了应付严峻的经营环境，驰宏公司正在进行“内部模拟市场化运营”的管理提升活动，转换经营管理体制，提高组织竞争力。华夏基石管理咨询顾问团队运用业务流程设计与优化的方法优化驰宏内部运营流程，提升驰宏内部竞争力、增强内部运营能力，使得驰宏公司“管理精细化、流程标准化、职责标准化、考核实效化”的精细化管理目标落地夯实。二．方案需要解决的关键问题业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程。这两种流程优化方式的选择取决于企业的具体情况和外部环境。在流程优化的过程中需要具体解决的问题如下：（一）取消所有不必要的工作环节和内容与相关业务部门人员进行沟通与研究，探讨某个处理、某道手续，时候否可以第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页取消。这个是改善工作程序、提高工作效率的最高原则，有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。（二）合并必要的工作如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。一项工作自然有分工和合作，分工的目的，或是由于专业的需要而提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是基于以上目的，就需要对这些工作进行合并，以达到提高效率，简化工作步骤的目的。（三）程序的合理重排取消和合并流程后，还要将所有程序按照合理的逻辑重新排顺序，或者在改变其它要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤。（四）简化所必需的工作环节对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行对工作内容的处理环节本身的简化。不论使用哪种业务流程优化的方法，最终目的都是通过解决以上这些业务流程中的实际问题来达到规范和提升驰宏内部管理体系，快速响应外部客户的目的，从而进一步提高驰宏内部运营管理能力。三．总体思路（一）运营流程现状调研。业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。以上内容形成调研报告。（二）管理诊断。业务流程优化小组与企业对调研报告内容协商并修正，针对管理造需求深入分析和研究，总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，形成业务流程现状图，提出初步的解决方案。以上内容形成诊断报告。（三）业务流程优化。指出业务流程现状汇总存在的问题以及可以改变的内容；结合各个问题的解决方案提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。以上内容形成最终的解决方案。以上三个步骤是进行运营流程优化设计的总体思路，主要的可交付性成果有：《驰宏内部运营流程现状调研报告》、《驰宏内部运营流程诊断报告》、《驰宏内部模拟市场化运营流程优化设计建议方案》。四．初步工作方案第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页（一）组建业务流程优化团队，企业现状调研分析。1.企业现状调研。需要收集的信息包括如下：驰宏公司目前所处的发展阶段；驰宏公司的经营理念和未来3-5年内的发展目标；驰宏公司...