应急准备和响应控制程序(安全部)VIP免费

1应急准备和响应控制程序1目的为了对突发事件实施有效的准备和响应，控制事故和灾害的影响范围，减少事故和灾害的损失，特制定本标准。2范围本标准规定了公司生产经营活动中发生的天然气管网或场站设施发生燃气泄漏，及引发火灾、爆炸和电气、设备设施失常等突发事故和员工公共卫生突发事件的应急准备和响应的控制与管理的内容。本标准适用于公司各单位。3职责3.1应急组织体系公司应急工作由公司安全生产管理委员会领导，由月度安全例会讨论和协调解决应急体系建设等相关事项，以会议纪要等形式记录议定事项，各成员按照部门职能落实责任，安全管理部负责督促落实。应急响应时由公司调度室为应急控制中心，相关应急职能部门组成的指挥部、现场应急指挥部及其行动小组等组成工作机构。3.2安全管理部负责组织制修订、宣贯《突发事件应急预案》，轮流进行、每年组织一次对含有重大危险源的场站系统、管网系统及客户系统的事故灾难类公司级应急综合演练；应急时，根据应急职能分工落实指令，协调有关技术支持；组织或参与事故灾难事件调查、评估和案例分析工作。3.3公司调度室作为应急响应控制中心，负责公司级24小时不间断应急值班；具体组织应急响应启动、资源调动、紧急气源协调调度、建立与保持与事故现场、集团安全事故应急救援领导小组等企业内外的通讯联络，提供有关信息服务和技术支持；作好平时各政府部门、集团总部等发布的预警、气象、大型公众活动、、各部门上报预警通告等信息收集和相应预警发布工作；组织协调调度大厅机房火灾等管辖责任区突发事故的应急处置。3.4总经理办公室负责相应应急预案制修订、宣贯，做好政府部门、集团通知的预警等信息收集和相应预警通告发布2工作；完成应急工作信息采访与报道、与公共媒体和公众的接触，协调突发事件中伤亡人员医疗救护以及伤亡人员家属的联络与接待，参与磋商、谈判，进行事故法律分析、论证，落实应急指挥部的相应指令、与集团和政府有关部门的报告联络，及时按应急指挥部指示向公众与媒体发布相关突发事件信息、公告等相关事务。3.5行政事务部负责公司重大公共卫生事件、办公区消防预案等专项应急预案制修订、宣贯、培训和演练，落实相应突发事件抢修方案、人员组织、物资等应急准备；协助突发事件发生区域主管单位，为应急行动做好后勤支持；应急时，根据应急职能分工落实指令，组织协调公司办公楼（包括配电间、锅炉房）等办公场所火灾、公司重大公共卫生事件等突发事故的应急处置。3.6工程部：负责公司工程施工现场突发事故专项应急预案编制修订、宣贯、培训和演练，协调处置相关工程建设中各种危险事件引发的人员伤害、相关方财产损失等突发事故，组织制定其恢复重建施工方案；应急时，根据应急职能分工落实指令，提供工程技术咨询，协调区域内其他成员公司工程施工力量进行增援。3.7物资供应部负责公司物资仓库火灾事故现场处置预案制修订、宣贯、培训和演练，落实人员组织、物资等应急准备；负责公司应急物资采购、储备、供应管理；应急时，根据应急职能分工落实指令，组织协调仓库火灾等突发事故的应急处置。3.8信息管理部负责保障网络与通讯系统的畅通，不断增进信息系统适应应急需求的能力；应急时，根据应急职能分工落实指令，组织协调机房火灾等管辖责任区突发事故的应急处置。3.9各单位3.9.1负责编制本单位的《专项事故应急预案》、修订、宣贯、培训和演练，加强对生产重大危险源和其它设备设施的监控管理，对可能发生的突发事件进行监测预警，落实相应突发事件抢修方案、人员组织、物资等应急准备；3.9.2发生紧急情况时负责本管辖责任区突发事件、事故的处置、人员抢救、疏散，保证现场内外人员安全；负责应急行动后的生产恢复、组织证据调查和应急总结。3.9.3按照公司各单位职责的分工，在应急管理和突发事件处置中担负各类支持的相关单位，及时为应急体系建设和应急处置提供规划、技术、法律、资金、培训等保障；应急时，根据应急职能分工和应急指挥部指示落实指令。34工作程序4.1应急预案的编制4.1.1根据危险源辨识和风险评价结果，对所有要害部位、重大危险源、重大危险作业活动都应纳入应急预案。应急...