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项目管理经验交流会材料gzxjymlxmb新建业公司米箩项目部20XX年12月28日水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好。欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢。在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。一、工程概况米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m（含措施井），米箩矿主副井场区20XX年6月开始施工，因工农关系影响，20XX年6月至20XX年12月，完成进尺161.5m。20XXgzxjymlxmb1年1月至20XX年12月26日止，完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，20XX年1月至5月完成进尺978.1m。20XX年6月1日至20XX年12月26日施工3511m，平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/第1页共8页月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2，-22度下山，最高单进达98m/月。根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。二、目标锁定按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。三、重点分析实现目标要克服的重重困难1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输，二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。5、定额单价与市场价相比实属偏低等。gzxjymlxmb2四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念。我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心，有和谐的班子，才有和谐的员工，班子从字面上讲是一个广义词，班子是由成员组成的领导集体，主要班子成员对班子成员不只是选择，更重要的是：诚信---待遇---环境.目前，我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中。罗志红周向明为项目部聘用的管第2页共8页理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。如。（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约gzxjymlxmb3了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直...