消防部队牢记兵本色担负官责任思考建议文章结合目前消防部队发展实际，提出了士官队伍发展的现状，分析了士官如何摆正自己的位置，切实保持“兵”的本色，担负起“官”的责任。[关键词]士官本色责任随着士官体制的改革，士官在部队中的角色越来越重要，由拿津贴变为拿工资，从被管理者到管理者。士官肩上的担子的确重了，但普通一兵的本色不能变，服从和奉献的“天职”不能变。士官如何给自己定位、用行动回答好这个看似平常的问题，却关系到广大士官能否在部队各项建设中正确地发挥好自己的作用。为此，士官只有保持“兵”的本色，担起“官”的责任，才能圆满完成上级交给的各项工作任务。那在平时的工作生活学习执勤中，士官应该如何保持“兵”的本色，担起“官”的责任，笔者认为应该从以下几个方面入手。一、加大士官队伍的教育和管理力度，增强士官的角色意识，使其摆正自己的位置一是加大士官队伍的教育和管理力度。归根结底，士官是从一名年限低的普通战士一步一步成长为年限高的士兵，从某种意义上说，士官还是一名士兵，不同的是其兵龄要比义务兵稍长一些，带兵经验、战斗经验和军营生活比义务兵丰富一些。但尽管如此，他们与义务兵存有一个共性的问题，就是文化程度低，大多数士官没有树立正确的人生观、价值观、世界观，对部队正规化建设、对本职工作缺乏一种感性认识，只片面的停留在表面上，走过场，流于形式，没有从根本上转变观念，没有树立起强烈的责任感、紧迫感和使命感。要想解决上述士官存在的问题，使其充分发挥士兵骨干队伍的职能作用，为部队各项建设出谋划策，为领导分忧解担，为义务兵带好头，引好路，就必须加大士官队伍的教育和管理力度。通过不同形式的教育手段，提高士官的知识文化水平，陶冶士官的高尚情操，增强士官的宗旨意识，全心全意为人民服务，秉承我军的优良传统，艰苦奋斗，爱岗敬业，创新思路，树立干一行、爱一行、钻一行的思想，在平凡的岗位中练就出不平凡的业绩。制度是第1页共4页管理人约束人的一种行为，针对士官身份的特殊性，干部在管理中要讲究方式方法，既要确保管理到位，又要正确协调好士官与义务兵之间的关系，因为士官是部队中的骨干，是干部与义务兵的纽带，是负责上传下达的“工具”。如果在对士官的管理上出现了问题，必然会导致工作脱节，部队的凝聚力和战斗力下降。所以我们必须因地制宜，因人而异，出台一些适合当前士官的管理体制，以此来加强管理力度，确保士官各项职能作用能够充分发挥出来。二是增强士官的角色意识，使其摆正自己的位置。举个例子，某中队有一位士官，曾是公认的好兵，多次在上级组织的军事比武中夺魁。转改士官后，一夜之间大变样，“架子”大了：训练场上背着手“走一走，看一看；指一指，转一转”，再也见不到他摸、爬、滚、打的身影，中队首长批评他，他说：“别拿士官不当干部”。从这个例子我们可以看出，现在我们部队中的一些士官没有摆正自己的位置，角色意识淡薄，转士官前是一个样，转士官过后是另外一个样。我们常说，不能过高的估计你的位置也不能过低的估计你的位置，而要正确合理地估计你的位置。象刚才我们提及到的那位战士就过高的估计了自己的位置，错误地认为士官就是干部，可以与干部平起平座，不用和义务兵一同训练。从发展趋势来看，未来部队的重要组成部分是士官，士官在部队中所占的比例比义务兵还要高，如果每名士官象那位士官一样错误地认为士官就是干部的话，那后果可能会不堪设想。解铃还需系铃人，要想使士官增强自己的角色意识，摆正自己的位置，那么，士官还要从身我做起，纠正自己的错误思想，摆正自己的位置，积极主动地配合上级完成各项工作任务。二、牢记“我是一个兵”的思想树高千丈不离根，士官只有身在兵中，心在兵中，爱兵恋兵，才能站得稳立得住。《现役士兵服役条例》对士官这一概念进行了诠释：“志愿兵役制士兵称士官，并依照本条例授予相应军衔”。总部《士官管理规定》要求“士官应当认真履行士兵职责”、“为义务兵做表率”。士官是士兵行列中的普通一兵，他们和义务兵一样，过着严格的连队生活，受着军人各第2页共4页项规章制度的严格管理，同时...
