培训中心转型升级工作方案（集团公司企业大学建设草案）集团公司在“十二五”期间，提出“********”的宏伟目标，作为集团公司人事处下属的培训中心，为配合集团公司发展战略的转型，制定如下方案：一、面临的挑战1．教育培训的作用应最终体现在公司软实力和竞争力提升上。一是要与公司战略发展紧密结合，业务发展到哪，教育培训服务到哪；二是要持续提升现有干部、职工队伍的能力素质，实现员工与企业的共同发展；三是要提高公司各类人才储备的质量与数量，源源不断地为公司输送各类人才。2．教育培训应搭建起科学的体系与机制。一是要建立各板块、各专业、各岗位全覆盖的培训体系；二是要遵循“切合实际，因势利导，按需施教”的原则，建立起规范的需求调研、课程开发、师资建设、过程管理、效果评估、结果使用的机制。3．教育培训应与人力资源开发与管理工作无缝连接。一是紧密服务于员工职业生涯规划发展；二是为员工岗位调动、工资调整、职级晋升提供有效依据。4．教育培训部门的核心能力亟待加强。一是对教育培训重要性的认识需加强；二是对教育培训框架体系搭建能力需提升；三是教育培训具体业务技能需提升；四是公司内外各类优质培训资源的挖掘使用能力需提升。二、愿景与目标在集团公司转型升级加速发展之际，培训中心应成为集团公司各类管理、技术知识的集散地，努力实现知识的管理、研究、传播、应用和创新相互支撑、相互促进，形成紧密联系的整体，使其成为集团公司知识、理念汇集、升华的传播的场所，成为公司全体员工在成长途径中的加油站。对照行业优秀成功经验，建议用5年左右的时间，实现5个目标：1．培训扩展到集团公司业务发展的各个领域。一是实现集团公司所有板块的全覆盖，二是实现各板块全体员工的全覆盖。2．培训成为熔炼企业文化的熔炉。教育培训成为企业文化落地的重要载体之一。3．培训与人力资源其它模块无缝连接。一是与招聘工作无缝连接，每个新员工进厂后均有相应的职业发展培训，二是与调动、薪资、选拔等工作无缝连接。4．培训与职业发展生涯直接相关。一是培训贯穿于员工在我公司的整个职业发展生涯，二是培训能有效提升员工的业务素质，三是培训能为员工职级晋升、工资调整、岗位调动的重要依据之一。5．培训成为集团公司软实力的重要组成部分。一是提升现有干部、职工的能力素质，二是提高各层次、各专业人才储备的数量与质量。三、培训体系规划按管理、技术、技能三个岗位类别，及*****等**个板块，建立起完善的分类分层、岗位为导向的培训体系，并在此基础上构建培训课程体系。（一）以“快速融入企业”为核心的四级职前培训体系。现有新员工入职培训共分三级，即厂级、车间级、班组级，建议根据各板块招聘权限特点，将职前培训分为集团级、公司级、车间级、班组级等四级，逐层逐级设计培训内容、调整培训方式、严格考核办法，促使新员工了解企业、转变角色。模块主要内容考核办法责任单位集团级村企基本情况、基本规章制度、安全生产知识、职场基本知识等笔试、心得体会集团公司人事处板块级本板块基本情况、板块规章制度、安全生产知识等笔试等相应单位综合科车间级车间生产工艺流程培训日志等相应单位培训专员班组级岗位安全操作知识等考虑到集团公司各板块具有各自行业特点，发展状态也不均衡，故四个模块会根据具体情况作适当调整，如集团公司职能处室将集团级与板块级合为一体、车间级与班组级合为一体；改进后的职前培训体系另一特点其在培训过程中的具体表现均会记录在册，贯穿于在我公司的培训发展生涯。（二）以“领导力提升”为核心的管理人员“五层三进”培训体系。该体系的思路是纵向以班组长、预备干部、助理员、科级、处级等5个层级为序（，纵向以任职基础、任职资格、在职研修为序，建立起“五层三进”培训体系，配合公司对管理人员的岗位晋升要求，为每一层级管理人员的素质提升集中设计三个培训阶段：在晋升到本层级之前，接受任职基础培训和任职资格培训，从而符合公司本岗位层级的一般能力，在晋升到相应层级之后，在职接受形式多样的管理研修培训，从而拓宽思维，提升管理技能，加强跨部门的沟通与协作。管理人员“三...
