第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页12
1营销分公司经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释营销分公司经营计划和预算的制定情况保证营销分公司经营工作的有序性、计划性、可行性制定年度、季度计划；计划没有严重的漏项；配套的财务预算方案；有切实可行的市场推广计划营销分公司营销计划目标的完成情况确保公司工作计划目标的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划；销售目标、利润目标是否全部完成营销分公司管理规章制度的完备性保证营销分公司整体营销系统稳定运行、营销工作正常开展管理规章制度是否系统、合理、规范；管理制度是否完备；各个制度间是否存在矛盾营销分公司营销费用控制情况严格控制营销分公司的费用支出、确保公司经营利润营销分公司费用支出控制在预算范围内品牌建设和经营管理情况保证在完成销售目标和利润的同时，品牌的市场影响力增大，实现可持续经营区域内消费者对品牌的认同度增强；代理商合作意愿增强；和其他品牌相比，市场占有率是否增加区域内各品牌经营推广均衡情况保证公司各品牌都得到支持，完成各自的经营目标在完成营销分公司总体销售目标和利润目标的前提下，各品牌的销售和利润目标是否完成；市场推广资源是否得到合理配置营销分公司人员的工作安排、管理和团队建设情况保证整个团队的团结一致、高效、配合各人员的能力是否得到充分发挥、下属各部门的协作气氛如何；各部门经理和其他人员能力的提供情况区域内营销渠道制定情况保证公司的营销渠道和终端实力进一步增强代理商数量的增加情况；终端的数量增加和优秀终端数量的增加；重点客户的培育情况与总公司各部门配合情况保证总公司的各项政策得到贯彻落实财务制度执行情况；人事制度执行情况；物流和产品选样方面的配合情况；广告企划配合情况备注：第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，
