项目七采购商品日常管理课件xx年xx月xx日目录•项目采购管理概述•项目采购供应商管理•项目采购质量认证•项目采购供应商开发•咨询服务采购•项目采购谈判与发包规划•项目采购检验与收尾01项目采购管理概述项目采购管理概念采购管理指对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总和，目的是确保企业能够从外部资源市场获取所需的物品和服务，以满足企业生产和经营的需要。采购管理基本原则遵循“质量第一、价格合理、交货及时、服务优质”的原则，确保采购的商品符合企业生产和经营的需要，同时降低采购成本，提高采购效率。项目采购管理的重要性保障生产控制成本采购是企业生产的前提条件，只有确保采购的商品质量可靠、价格合理、交货及时，才能保证企业的正常生产和经营。采购成本是企业成本的重要组成部分，通过合理的采购管理，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。优化资源提升竞争力通过采购管理，可以优化企业资源利用，合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率。优质的采购管理可以提高企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目采购管理流程010203需求分析市场调查供应商选择根据企业生产和经营的需要，分析采购物品的数量、质量、规格、价格等方面的需求。了解市场行情，掌握商品价格、质量等信息，为采购决策提供依据。根据供应商的报价、质量、交货期、服务等条件，选择合适的供应商。项目采购管理流程合同签订订单下达验收入库结算付款与供应商签订采购合同，明确商品数量、质量、价格、交货期等条款。根据生产计划和实际需要，向供应商下达采购订单。对采购商品进行验收，确保符合合同和生产要求，办理入库手续。根据合同约定的结算方式和付款条件，与供应商进行结算和付款。02项目采购供应商管理供应商选择标准供应商的资质和信誉价格和成本确保供应商具备合法经营资质，有良好的商业信誉，能够提供可靠的产品和服务。综合考虑供应商的价格、成本和质量，寻求性价比最优的供应商。产品质量和稳定性交货期和物流能力选择能够提供高质量、性能稳定产品的供应商，确保采购商品符合项目要求。确保供应商能够按时交货，具备可靠的物流配送能力，保证采购商品的及时供应。供应商评价与考核定期评价不定期考核反馈与改进建立供应商评价标准，定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货期、服务态度等方面。针对突发事件或重大项目，对供应商进行不定期的考核，确保供应商能够应对紧急情况。及时向供应商反馈评价结果，促进供应商持续改进，提高供应商品质。供应商关系维护01020304建立长期合作关系信息沟通与共享合同管理激励与支持与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。加强与供应商的信息沟通与共享，及时了解供应商的生产、库存等情况，提高采购效率。加强合同管理，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。对表现优秀的供应商给予激励和支持，促进供应商持续改进和提升竞争力。03项目采购质量认证质量认证的意义提升产品质量降低风险通过质量认证，确保采购的商品符合预定的质量标准，提高产品的整体质量。质量认证有助于降低因产品质量问题导致的退货、维修等风险，减少不必要的损失。增强竞争力拥有质量认证的产品在市场上更具有竞争力，能够获得消费者的信任和认可。质量认证流程申请认证现场审核向权威的质量认证机构提交申请，并提供必要的产品信息和资料。认证机构对申请企业的生产设施、质量管理体系等进行现场审核。认证决定证书管理认证机构根据审核结果，决定是否给予质量认证及认证级别。获得认证的企业需定期接受监督审核，确保持续符合认证要求。质量认证标准国家标准根据不同国家或地区，存在各自的国际标准国家标准或行业标准。如ISO9001等国际通用的质量管理体系标准。客户标准某些特定客户可能要求采用其特定的质量标准进行认证。04项目采购供应商开发供应商开发途径市场调研行业协会推荐通过市场调研了解行业趋势、竞争对手情况，识别潜在供应商。利用行业协会的资源，获取供应商信息，了解供应商实力和信誉。网络搜索现有供应商推荐利用搜索引擎和相关网站，搜索符合利用现...
