第1页共26页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共26页调和油营销细则目录第一部分、经营机构筹备第二部分、营销团队管理第三部分、销售渠道设计及渠道开发策略第四部分、分渠道营销细则商超药店营销细则特殊渠道营销细则团购渠道营销细则第一部分、经营机构筹备1、资金准备一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件
在初期阶段,应考虑资金准备的项目主要有:(1)与公司签订合同后的首批进货款
(2)大卖场进场费用
(3)管理费用、销售费用
(4)固定费用:包括房租、水电、人员工资等
(5)流动资金
2、经营及办公场所布置在考虑交通便利性的同时,应注意经营及办公场所的安全性,一般不宜租用临街门面(设专卖店经销商除外)
办公场所应考虑员工集会与培训的适用性,室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏,以营造团队气氛
仓库的储存条件:在具备必要的仓储条件下,库内温度设置应在5度以上,20度以下
3、组织机构设置第2页共26页第1页共26页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共26页营销团队是市场拓展的保障,在集约高效的原则下,新入市场的营销团队一般由经理会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成,并可根据区域大小及经营规模进行适当调整,如一专多能或兼职
人员筹备及岗位要求:(1)营销总监1名:岗位职责:负责产品在区域市场的整体推广和营销工作;建立、管理、培训产品的市场及营销团队;制定区域销售计划,并根据区域市场的实际情况做好产品的推广营销方案、阶段性促销方案;岗位要求:熟悉掌握商销的各种销售渠道;从事快销行业5年以上,销售团队管理经验三年以上经验者优先
具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;有较强的