在优秀监理员工作经验交流会的总结讲话在优秀监理员工作经验交流会的总结讲话刚才我们听了周爱国等五位一线监理员的经验介绍，他们的工作都很突出，多次受到建方的表扬，他们的发言各具特点，有的注重关系的协调，有的任劳任怨注重服务，有的注重解决实际问题。我认为交流得很好，作为工作经验，利用具体事例来谈一谈，达到了预期目的的第一步，下一步关键是看我们每一位工作人员，怎样来对照自己的工作找出差距，尽快赶上；新来的同志如何以他们的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、塑造我们的品牌、拓展我们的发展空间。下面重点就今年的有关工作谈几点意见。一是我们目前存在的问题我们监理中心自年独立开展工作以来，到目前，已形成了一支具有一定规模的监理队伍，工作人员达余人，经过大家的共同努力，我们相继监理出了一批精品、优良的工程，培养了一批有一定监理工作经验的专业人才，每年都有很多建设单位、施工单位来信表扬、送锦旗感谢，也连续受到上级领导和业务主管部门的表扬，年年被XX市建设局评为先进单位，也赢得了社会的认可。我们的监理工作遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，逐步走向规范化，我们单位也逐渐凝聚成一支敢打硬仗、团结向上的有机团体。虽然大多数人员是好的，是以单位为家来维护中心的形象，兢兢业业工作的。可是我们更应该清醒的看到我们存在的不足，个别人员在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为正逐渐的、不知不觉的吞食着我们的荣誉，破坏着我们这来之不易的良好局面。现在已经到了非抓不可、不处理不行的地步了。否则势必会造成先进不进取、后进更落后；先进发牢骚、后进偷着乐、投诉不断市场萎缩的恶性局面，最后受害的还是我们大家。这些以权谋利、徇私舞弊、违法违规的行为集中表现在以下几个方面：⒈为了私利故意压制施工单位。⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。第1页共5页⒊向施工单位索要建筑材料。⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。⒍找施工方或二包头报销单据、发票。⒎由施工方代替整理监理资料、由施工方代替签字。⒏中午随意喝酒，喝上酒后到工地乱说乱道。⒐不懂业务瞎指挥。⒑无故早退、脱岗、利用上班时间办私事。所有这些行为，我们是天天讲、会会讲，有时我们讲的都非常实在，一是个人有什么困难有单位帮助解决，二是我们的工作本身就容易和别人产生矛盾，你自己再去干一些不是光明正大的事，自己觉得和别人关系很好，其实，你前面做了，后面人家就要告你。以上这些，我们苦口婆心的不知说过多少次，可就是有那么一部分人象俗话说的吃着锅里的，看着锅外的；干着单位的，又干着自己的，拿着单位的规定制度、工作纪律当耳旁风。在这里，我首先承担责任，是我监管不力、处罚不力；教育多、批评少；照顾多、处理少。这就造成了有些人胆子越来越大，手越伸越长，工作越来越不出力，出兵不打仗、干一天混一天。你们捂着胸口想一想，当你拿工资的时候，你脸红不脸红；当拿福利的时候你内疚不内疚；当你和先进比比时，你自责不自责。个别人认为我们的工资、待遇相当较低，但你要综合考虑，我们也正在一步步的解决，但这决不能成为个别人违犯纪律的借口。最近，我们计划开展集中整顿并坚持下去，互相监督、互相批评。有问题你主动说出来就是好同志，否则单位将查出一起处理一起，不论是谁，也不管你工作业绩如何辉煌，建方、施工方如何说你好，你做的事如何隐蔽，若查出来就要严肃处理，使监理队伍更纯洁。工作能力有大有小，这可以理解，但决不容损害单位利益的现象存在。希望犯过错误的同志，主动检讨并改正，在这里我和领导班子首先承诺，带头遵守单位的制度并请大家监督。二是关于监理工作方面的问题×年，由于我们在市政资质增项、接受建设部专家的市场检查以及质量体系认证等工作投入太多，牵扯了很多精力，所第2页共5页以在业务方面存在着很多漏洞。一线监理人员明显感到检查少、压力小，造成单位的业务工作平平淡淡。今年，我想从现在开始，对每项工作制定计划，做好统筹安排：包括工程核验计划、监理人员考核计划、业...
