在月度工作会上的讲话（2004年11月6日）同志们：下面，我代表矿党政总结10月份工作情况，安排部署11月份重点任务，动员全矿广大干部职工统一思想，振奋精神，顽强拼搏，再创安全生产新水平，为实现全年预定目标打下坚实基础。一、10月份工作总结10月份，全矿上下牢牢把握“稳定发展”原则，突出抓好安全稳定与社会稳定，倡导雷厉风行，精益求精的工作作风，强化内部管理，提升经济运行质量，矿井各项工作保持良好发展势头。㈠主要经济技术指标较好完成原煤产量计划35万吨，完成34万吨；商品煤产量计划33万吨，完成32万吨；洗精煤量计划17万吨，完成18.5万吨；掘进进尺计划1405米，完成1580米；商品煤成本计划116元/吨，完成142.67元/吨，年累计123.48元/吨；应收帐款计划9.42万元，完成36万元；商品煤灰分计划17.6％，完成16.7；万吨掘进率计划43米/万吨，完成46.5米/万吨；全员效率计划10.5吨/工，完成11.9吨/工；安全：井上下杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，全月安全生产。截至今日矿井安全生产830天，安全产煤950万吨。㈡多策并举，确保安全稳定，矿井安全周期不断延长各单位始终把安全摆到先于一切、重于一切、高于一切的位置，以超前预防为前提，加强教育，引导职工明确安全的主体是每一名工作者，认识自伤、他伤事故的可耻感，增强抓好安全的光荣感，大力弘扬“我要安全”的主动精神，营造“关爱自己生命、关爱自身健康”的氛围。以提高职工素质为核心，加强培训，强化职工自主保安意识，提高基本技能素质，坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”精神，贯彻严纪律、严制度、严程序、严奖惩“四严”要求，坚决杜绝严重“三违”，减少第1页共8页一般“三违”，规范自身行为，从源头上夯实了安全工作基础。以落实责任制为重点，坚持责任追究，对现场出现安全和质量问题，从管理上找原因，从干部身上追究责任，通过领导干部表率作用，带动职工主动规范操作，自觉执行措施。增强了安全责任心。各单位以改善环境为方向，加大质量标准化建设力度，掀起决战六十天安全质量标准化会战活动，推进“百日安全质量标准化”、“百日安全”两个竞赛活动，确保现场高标准动态达标。深刻吸取郑煤集团事故教训，认真贯彻瓦斯治理“十二方针”，积极组织安全大检查，突出“一通三防”、防治水、冬季“三防”等重点，发现问题立即整改，努力消除安全隐患。㈢克难攻坚，确保工作面接续，生产建设稳步推进各掘进队克服断层多、作业环境狭窄、运输环节多等困难，特别是9305煤巷因倾角高达35°，掘进机很难推进，制约了推进速度，想方设法加快掘进。同时组织7317工作面掘进会战。精心组织7322工作面撤除，确保了安全撤除。采煤工作面克服过联络巷、顶板压力大、煤层松软破碎等困难，千方百计提高设备开机率，确保产量稳定。努力推进薄煤层开拓，薄煤层开拓2004年计划进尺3000米，1-10月份完成3088米，为薄煤层早日开采创造了条件。精心做好井下东大巷、南北大巷扩修、复修，努力打造精品巷道。组织实施冬季“三防”工程，做到设备、人员、物资三到位，确保矿井安全越冬。㈣严控成本，保质促销提效益，经济运行质量进一步提高推进内部市场化运作，井下单位实行日清日结。强化计划管理，坚持“计划立项、技术论证、部门实施、纪检监督”，保证计划的前瞻性、可行性、先进性、严肃性，杜绝计划外工程。强化财务资金管理，严格执行“一支笔”签字制度和出差审批制度，精打细算，最大限度地降低成本。深化定置管理，促使单位加强材料管理，有效杜绝浪费现象。同时开展清产核资，摸清家底，认真抓好经济普查，落实经济普查的各项任务。实施公车改革，规范运作拍卖、租赁方案，10月份完成了车辆拍卖。从软硬件两个方面提高煤质管理的针对性和实效性，最大第2页共8页限度地消除管理缺陷。精煤万吨含杂率为1公斤。实施“四个优化”，调配优化品种结构，精心组织火车外运，火车矿停时间控制在2小时以内，确保了产销平衡。㈤党建工作健康发展各级组织认真按照矿党委确立的“11341”的总体工作思路，扎实推进“三大工程”、“四个亮点”，党建各项工作稳步健康发展。为进一步转变干部作风、提高工作效率，...
