•采购管理概述•供应商选择与评估•采购成本控制与优化•供应链风险管理目录•采购与供应商管理实践案例采购定义与重要性采购流程与步骤010203需求确定市场调研供应商选择采购流程与步骤01020304询价、报价与谈判合同签订订单跟踪与验收付款与结算采购管理的目标与挑战目标实现采购过程的规范化、透明化和高效化。降低采购成本，提高采购效益。采购管理的目标与挑战采购管理的目标与挑战挑战市场价格波动和供应市场不确定性，影响采购决策。供应商合作意愿和能力的变化，可能影响采购执行。采购管理的目标与挑战0102供应商选择与评估的重要性降低成本01提升质量02保障交货期03供应商评估指标与方法价格指标质量指标交货期指标服务指标供应商关系管理01建立信任机制02030405沟通与协作定期评估与调整激励与约束培育供应商采购成本构成与分类直接成本间接成本隐性成本采购成本控制策略长期协议集中采购多元供应商策略采购成本优化方法价值分析电子采购。精益采购持续改进供应链风险识别与分类风险来源识别风险分类风险特征分析明确供应链中可能产生风险的环节，包括供应商、物流、库存等方面。将识别出的风险按照性质和影响程度进行分类，如供应风险、需求风险、物流风险等。详细了解各类风险的特征，为后续的风险评估和应对提供依据。供应链风险评估与应对风险概率和影响评估风险应对策略制定应急计划编制供应链弹性与连续性管理供应链弹性分析连续性计划制定信息技术应用供应链伙伴关系管理案例一：某大型制造企业采购流程优化背景介绍优化措施实践成果案例二：某零售企业供应商关系管理背景介绍管理措施实践成果案例三：某电商企业采购成本控制策略010203背景介绍控制措施实践成果案例四：某跨国企业供应链风险管理实践背景介绍管理措施实践成果
