“平安班组”建设制度一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。2.本活动从开工建设至工程结束。三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施各项工作。6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。班组职责1负责完成团队建设具体工作。2负责完成本班组运作具体工作。3负责落实施工、用工单位各项管理规定。4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。1]班组长技术职责①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种基本知识，满足生产需要。⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。[2]班组协管员技术职责①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。③妥善保存技术资料。[3]班组成员技术职责①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足生产需要。②参加班组技术交底，掌握技术要求。③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。安全生产管理（1）职责[1]班组长安全职责①班组长应坚持做好日循环工作。②班组长应落实班组级安全教育培训。③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险办法。⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开...
