有关企业管理读书与思考 VIP免费

有关企业治理读书与考虑篇一：企业治理读书报告《治理将来》读书报告班级*******姓名学号**********教师******班一、理论根底以及作者研究重点“以信息为根底的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求将来的治理者具备全新的素养”这是本书封面上的话，同时也特别好的诠释了写作本书所处的时代背景和这个时代对治理者的要求。本书的作者治理学大师彼得·德鲁克在20世纪60年代就提出了目标治理理论，此后的著作围绕这个理论随着时代的开展而不断完善。本书是一本论文集，体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代，德鲁克的研究中心是创新治理。这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌，他敏锐的找到了新的理论增长点—创业企业和中小企业。德鲁克成功地将治理从大企业引向了中小企业，强调了治理在中小企业和创业企业成功中的重要性。在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织治理咨询题。这是一个相当前沿的咨询题。德鲁克主要依然用治理企业的方法来研究非营利组织的治理咨询题，特别是将目的治理引入非营利组织治理，强调客户理念和绩效认识。他预测非营利组织将走向专业化（而不是当前的志愿者方式）。二、内容概况本书所涵盖的主题特别广泛，内容包罗万象，跨度特别大，涉及企业治理、经济、历史、哲学的方方面面。但是每章从一开场就特别明确—专门处理经理人员周围的某一方面咨询题，诸如经济、人、治理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的详细咨询题。除此之外，每章从一开场就打算实现两个目的。其一，向天天忙于工作的企业治理者们解释，如何对待他们所处的这个瞬息万变的世界，这会妨碍他们的工作和绩效；其二，鼓励他们采取有效行动并为他们提供相应工具。由于治理的世界不断是不稳定的，因而，本书的每一章都试图说明将来将发生什么变化，以及这些变化关于经济、人、市场、治理和组织都意味着什么。每一章都试图让治理者明白如何为将来而不是为过去进展治理。但是每一章从一开场就希望能够鼓励人们采取行动—捕捉新的机遇；指出哪些领域（流程与产品、策略、市场和组织机构）需要有所改变；在哪些方面需要采取行动以及如何行动；在哪些方面需要停顿行动。三、主要内容全书分为四个部分，主要从经济、人、治理、组织、这四个方面来展开。第一部份明晰明确地分析当时经济情况以及将来开展趋势。德鲁克先生在20世纪80年代末就指出：互惠将成为国际经济整合的核心原那么。经济关系将越来越多的表达为贸易集团之间的关系，而非国家之间的关系。另外，企业会通过联盟的方式将本人融入世界经济：参股、合资、共同研发与营销、子公司或特定工程的合作、穿插受权等等，而且在20世纪90年代，企业界将经历数量最多的，最为完全的企业重组。同时指出将来的经济要以消费率和创新这两座灯塔为指标，同时将来的经济学要把国内经济以及全球经济融为一体。现在治理层所面临的严重考验确实是如何在短期与长期利益之间到达平衡。随后谈到了跨国经济，企业为何会选择跨国经营呢，其一缘故确实是横跨多个货币区域建立全球性领导地位是对汇率波动的一个有效地防备措施。从国际贸易到国际投资，按照传统，投资会跟着贸易走，但是现在，贸易那么越来越依赖投资，在将来，推进经济开展的力量将逐步转为国际投资，而非国际贸易。接着分析了美欧等国家出现的经济现象，同时说明，低工资不再是竞争利器。第二部分：人。在这个经济大家庭中人是不可或缺的要素。首先提到消费率，并称将会成为兴旺国家公司治理者所要面对的最大、最严峻的挑战。兴旺国家假如不能提高知识工作与效劳工作的消费率，将会面临经济滞涨现象。谈到企业，一定会提企业领袖，企业及其领导人已成为当今兴旺国家的领袖群体之一，同时企业高管不可防止的成为企业领袖。关于领导，一要明白职位等级并不等于领导特权，它意味着责任，二企业领导需要言行一致，即所谓的“个人诚信”。那对领导才能又该如何认识呢？首先要明确领导才能的本质是一种工作行为，是一种手段，它无好坏之分，关键是要效劳于什么目的。有效地才能并不依赖于魅力，也不存在所谓的“领导素养”或是“领导个性...