《管理体系》之建立企业HSE文化 为安全生产保驾护航 VIP免费

建立企业HSE文化为安全生产保驾护航1HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。我厂推行HSE管理体系的实践证明，这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，主要取决于在实施过程中能否将体系与工作实际有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善使之更加符合实际。1.1HSE管理体系运行的最直接目的是：防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度。随着HSE管理体系的运行与不断完善，现代企业又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、机、环”三要素的基础上补充了“管”即管理这一要素，由四要素构成了较为完整的科学管理体系。在当今构建社会主义和谐社会的大背景下，企业必须坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的长效安全HSE理念。1.2HSE文化内涵概括起来就是“立企业科学长效安全发展之志，谋企业科学长效安全发展之策，求企业科学长效安全发展之效，创企业科学长效安全和谐之业”。企业实施全方位的HSE机制，建立企业HSE文化，既是提升企业竞争力的必然选择，更是构建和谐企业以及和谐发展的客观要求。特别是像我厂这样实施HSE管理体系多年并取得良好效果的企业，建立起自身的HSE文化显得尤为必要。2第一、以重视生命为根本，打造“本质安全企业”的HSE观念文化。2.1“本质安全企业”广义上用通用文字可概括为企业在存在安全风险的条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。人是企业的主体和最活跃的因素，是实施本质安全的关键核心。而关爱生命根本理念，就是建立“本质安全企业”的HSE观念文化，实现企业与员工共同健康和谐发展。这是企业决策管理者和普通员工共同的安全修养，也就是“我要安全”的文化。因此“重视”不能是“临阵磨枪”，更不能是“推一推动一动”的僵化行为，而是要在每位员工的心中引起高度重视，思考清楚安全“为了谁”、“为什么”这些根本命题。2.2建立“本质安全企业”HSE观念文化不可避免会遇到HSE管理理念与传统固有理念的一些矛盾。老方法、熟模式、旧套路存在一些不规范、不科学的方面，必须首先明确HSE是以人为本的安全文化，它突出了人的安全观念，也就是“一切事故都是可以避免的”观念。近几年我国出现的许多恶性事故，无不与重视不到位、观念跟不上、安全管理滞后、缺乏科学性有关，“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的老毛病没有得到根治。而HSE管理体系，则以健康安全环境的人文关怀，强化了责任意识，谋求企业和员工协调、健康、和谐发展。可以说，企业是一个文化舞台，是一个需要全员参与、多角度全方位对每一个员工进行文化渗透的舞台。以实现企业本质安全为轴心，在做到生产作业场所、生产装置等本质安全的基础上，大力发掘安全活动的深度，促进人的本质安全。如定期的企业级专题或专项安全活动、会议，扩大到有普通员工参与，使其回到所在班组，以切身体会和独特的感应力，引发更广泛的向心力、号召力，以生产作业过程中的实际行动实现“本质安全企业”目标。3第二、创新制度管理，建立“人人抓安全”的制度文化。3.1管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键。通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根。3.2创新安全的HSE制度，坚持自上而下，细化安全责任到人，到班组，到岗位，“狠反三违”才有制度保证，才能有效地约束人的不良行为。道路交通安全法规“红灯停，绿灯行”的准则之所以能使世界上60多亿人遵守，数以亿计的车辆有序行驶，靠的就是制度的力量。反之，如果很少有人遵守，则世界上大大小小的公路就会乱做一团。因此建立HSE制度文化，必须遵循...