总监理工程师考核评价标准(修改版)VIP免费

总监理工程师考核评价标准(修改版)1总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：⑴附录A、C评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝×100%可评分评价项目的应得分之和附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%⑵附录B评分实得分为各项得分之和。出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率≥90良好80≤综合评价实得分率<892考核评价等级划分按下表核定本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。合格60≤综合评价实得分率<79不合格综合评价实得分率<603总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1业务水平综合能力（20分）1-1监理合同管理对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额及收取情况不熟悉扣2~5分51-2监理规划编制、细则审核规划内容缺项、必要的细则不全扣3~5分51-3施工组织设计、方案审查缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见未在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工单位审核、审批签字错误，未识别的扣3~5分51-4协调能力与参建各方沟通、协调能力不足的扣2~5分52项目监理机构内部组织管理（20分）2-1管理制度未定期召开监理部内部例会的、考勤未上墙、未对监理日志签字确认的扣1~4分42-2办公环境办公室杂乱、不清洁扣0.5~1分12-3监理资料管理未按省示范项目部规定要求建档立卷扣2分2监理资料与施工实际进度不同步的扣1~3分3未建立监理安全台账的扣1~3分3监理资料不闭合、前后出现矛盾的扣1~2分22-4团结协作内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感扣1~3分32-5劳动纪律出勤率不足、经常迟到、早退扣1~2分23上级部门、业主的反馈意见（10分）3-1建设行政主管部门通报批评收到建设主管单位的书面通报批评扣4分43-2业主书面投诉收到业主书面投诉、业主要求更换的扣4分43-3其它类型投诉收到业主电话、口头投诉，情况属实的扣2分24接受公司相关部门的管理（10分）公司相关部门交办的工作工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的办公设备等扣1~3分3工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范（图集）等资料的移交或归还手续扣1~3分3未按要求及时完成对监理人员考核工作扣4分44总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分应得分总计：实得分总计：考核人员：检查日期：年月日5附录B－1总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：序号考核项目及内容评分标准实得分1公司内部刊物投稿（4分）积极参与公司内部刊物投稿共4分，每篇1分2技术论文（12分）积极撰写技术论文，并在省、市级刊物上发表的共12分，省级刊物每篇4分、市级刊物每篇2分3个人荣誉（8分）获得省市先进个人称号共8分，省级每项4分、市级每项2分4检查表彰（16分）在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰共4分，每次1分在行业主管部门、质监、安监组织的检查活动中，受到书面表彰共8分，每次4分总得分：附录B－2总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：序号考核项目及内容评分标准实扣分1安全检查（10分）未定期组织施工现场安全检查的扣3分2存在安全隐患未签发监理书面整改指令...