数显推拉力计作业指导书资料VIP专享VIP免费

XXXX有限公司文件名称：数显推拉力计操作指引1．目的为使用者提供数显推拉力计的正确使用和保养方法，确保其量值准确、可靠、稳定和延长其使用寿命，从而保证产品质量及测量结果的准确度。2．范围适用于本公司使用的HF-50型数显式推拉力计。3．职责与权限3.1技术质量部负责数显推拉力计的检定、维护和指导操作者正确使用及保养。3.2各使用部门负责数显推拉力计的正确使用、日常检查、维护保养。4．内容4.1测试环境及拉力机参数4.1.1请在规定的环境温度（10℃--40℃）及相对湿度≤80%中测试，周围应无影响测试结果的振动或其他干扰源，否则可能造成测试结果无法达到要求的精度或致使拉力计产生故障。4.1.2本拉力计的最大荷重500N（50kgf）；最小荷重50N（5kgf）；分辨率为0.1N（0.01kgf）；相对精度为：≤±0.5%。4.2测量前准备4.2.1检查电源电量是否充足。4.2.2检查拉力计的配件是否正确。4.2.3将待测产品覆膜剥离裁成如图1所示大小，按图2将测试样品装入夹具，收紧两头夹具，保证测试中样品不会滑落。4.3测量4.3.1按ON/OFF键开关电源，仪器自检完成后，仪器即可进入正常工作状态。4.3.2选择合适的测试模式（负荷实时值/峰值保持/峰值保持自动延时）,按下“峰值”键显示“PEAK”字样，为峰值保持模式，再按一次“PEAK”为峰值保持自动延时解除模式，每按一次峰值键三种模式循环切换。4.3.3按下“MODE”直到“Unlt”显示为止-进入选择相应的单位，每按键切换测试力值的单位（N、kgf和lbf三种）进行切换，我们选“N”为测试单位。4.3.4按下”ZERO”键可进行数值清零设置。4.3.5将推拉力计固定住,测试时请将被测试物和推拉力计成一条直线时再匀速摇动拉力计右侧的摇把直至样品断裂读取显示器数值，得出最大拉力。5．注意事项及维护保养5.1在使用数显推拉力计的过程中，请勿施加超过数显推拉力计最大测试范围的荷重，以免造成损坏或故障。5.2避免将推拉力计保管或使用于低温、低湿、高温、高湿的环境中，其适宜使用环境应是：温度[10，40]℃，湿度[≤80%]。5.3不可用尖头工具按数显推拉力计的按钮。5.4不要在数显推拉力计测试杆弯曲或拧紧的方向用力。5.5不要使用已损坏或弯曲变形的夹具。5.6请用柔软的布来清洁本机,将干布浸入泡有清洁剂的水中,拧干后清除灰尘和污垢。不要使用易散发的化学物质,如挥发油、稀释剂、酒精等。5.7数显推拉力计不用时应放入数显推拉力计专用盒内，存放到固定区域，盒内禁止放置其他杂物。5.8如需改变数显推拉力计的存放位置，在拿动过程中应避免受到撞击或跌落等现象，应避免翻转或倒置等。5.9定期将数显推拉力计充电。5.10每次用完使用薄膜罩保护好推拉力计。附：图2图1PEAK峰值记录测量结果试样保持松的状态顺时针摇动手把，直到试样断开数值归零下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先...