----------------------------精选资料建议名称完善10KV及以下线路图的准确性建议类别规范管理建议人姓名陆海岗位及职务生产管理班专责建议人所在的单位及部门城南供电分公司配电一工区建议提出背景我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视了“上、下”级两个部门的监督、核对制度，相互没有互动环节，缺少图纸核对的准确性；不能及时发现管理流程中存在的互相监督、及时更正的生产监护作用。例如：图纸出现错误无法及时发现问题，极容易发生误操作或人身伤亡，对安全生产管理极为不利，也不符合电力公司提出的“三个不发生”原则。建议具体化内容根据以上的现状提出以下几点建议：1、在“调度自动化信息集成系统”基础上完善“城南供电10KV线路管理系统”并加入380V线路图纸的管理流程；2、建立健全“上、下”级两个部门的监督、核对制度，恢复生产调度与调度的互查；3、生产管理班设立一名专责（专门负责“城南供电线路管理系统”及班组日常事务）4、改进调度自动化集成系统分图上传的流程，以便调度与车间的互相监督、及时更正，保证线路图的正常运行。俗话说得好：事故出于麻痹，安全来于警惕。让我们宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。高标准、严要求，坚决贯彻电力公司提出的“三个不发生”原则。公司主管部门意见签字：年月日----------------------------精选资料“我为安全献一计”合理化建议完善10kv及以下线路图的准确性、建立380V线路图管理流程1、小组概况小组名称城南供电分公司配电一工区职工创新小组小组成立日期2010年3月课题类型管理型课题名称完善10kv及以下线路图的准确性、建立380V线路图管理流程课题注册日期2011年1月推进者陆海小组活动情况每月2次出勤情况100%序号姓名性别文化程度职务小组分工1陆海男大专高级技师组长：负责策划组织实施2刘畅男大本助理工程师组员：实施、技术监督3毕鹏男大本助理工程师组员：实施、制图4冯潇楠男大本助理工程师组员：实施、制图5田志燕女高中生调专责组员：实施、制图2、选题理由我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视运行维护所用的图纸需要的是：简单、实用、快速查询如何保证在一个界面同时看到10千伏的单线图、配电站及开闭站内接线图、380伏接线图及方式图，我小组经过多次实践与结合，采用城南供电线路管理系统软件解决了这一长期困扰的问题最终选定课题：完善10千伏及以下线路图的查询快速性、准确性，建立380伏线路图纸管理流程。3、现状分析传统的线路图纸应用与管理图纸应用与管理，一般是根据线路变化情况进行线路的制图，针对各种设备没有加于区分。这种司主管领导指示签字：年月日----------------------------精选资料做法存在一定的弊端，表现在：配电站、开闭站不能及时反映现场为箱式站、砖混站、在地面或地下，不能及时反映现场的真实情况，运行维护单位和施工单位存在盲区，造成一定隐患，配电运行单位巡视与维护可能不到位，施工单位拿到图纸找不到准确方位。从图纸上考虑不到应该存在的“元素”脱离实际，从而给线路安全运行带来多方面的隐患。设备检修、查找故障点、所用材料4、设定目标10千伏线路图纸管理采用城南供电线路管理系统软件，最终目的是为了供电企业应用构成一个分布式的高可靠性的平台，因此在管理上把设备建立日期、设备名称（如配电站、开闭站、砖混结构）加以区分、标准规范为开发平台，与相应的切改流程相整合，它能够将各种图形、地理位置、数据及管理属性信息统一管理并达到共享，以单线图图形为背景，将配电线路以图形和属性相结合的形式表现出来，使得本系统成为具有完整、实用性、快速性的配电线路管理系统。5、原因分析过去城南供电线路管理系统软件只考虑10千伏调度运行方式图形、参数变化，...
