校董会呈现两种不同形态社会名流被多次聘请第一篇:校董会呈现两种不同形态社会名流被多次聘请校董会呈现两种不同形态社会名流被多次聘请目前国内的校董会发展已经在呈现两种不同的形态
一种是行业院校资源整合形态,比如说华北电力大学、武汉理工大学等;一种就是历史积淀形态
比如一些老牌的名校,南京大学、浙江大学、复旦大学等,都广泛利用了自己悠久历史长河中,庞大的知名校友群的各种影响力和关系
目前,后者已经成为新一轮校友会发展的主力军
新近加盟校董会队伍的人民大学就是一个很好的例子
校董会筹措巨资复旦大学仅仅在去年校庆期间,学校就获得10个多亿的资助
清华大学目前虽然没有明确的校董会,但是一直以来都有一个名叫“产学合作委员会”的机构来负责与社会上的一些知名企业的合作
暨南大学于1985年成立第二届董事会后,从1986年至1998年底,先后共收到捐款港币4600多万元;1998年10月,云南大学第五届董事会成立,不到一年的时间,即筹措奖金达人民币5400万元;华北电力大学董事会自2003年成立,三年时间已经筹措资金人民币1亿5千多万元
社会名流被多次聘请除上述名校之外,一些民办高校、有海外投资办学背景的高校,很早就行动了,而且校董会运作也十分完善
比如汕头大学、集美大学,以及广东的一些民办高校
目前,一些地方性大学在校董会建设方面也很有起色
比如原湛江水产学院、原柳州工学院、开封大学等,这些地方院校充分挖掘了当地政府部门、企业单位的资源之后,每年至少也能给学校带来几百万的资助
从大城市的名牌高校,到各省市的地方高校,校董会一个又一个的在逐渐觉醒了的高校中建立
如此以来,社会资源就显得尤为有限
在高校间校董会拼抢资源的硝烟中,可以看到,老牌的、历史悠久的大学拼抢的是过去年代中和自己有过血脉关系的师友、学长以与老领导,以及一些与自己身份匹配的社第1页共5页会精英、名流
有些知名人士甚至成为了多个