目录1、工程概况···············································································22、施工准备···············································································33、主要分部分项工程施工方法·····················································104、厂区设施施工·······································································315、施工总进度计划及措施···························································346、质量保证措施·······································································377、安全生产措施、环境保护、文明施工措施···································498、安全生产管理、费用及责任人员落实情况···································601、工程概况1.1工程概况工程项目组成：1.2施工技术难点及处理措施1、砼浇筑：体积小、断面小，易出质量问题。严格从半成材料开始控制，认真按工艺流程作业，从立模→拌合→运输→浇筑→捣实→收面→养护，每一道工序严格控制。2、集水池工程：部分施工用材料需采用人工二次转运，我单位将采用拓宽人行路面，尽可能采用小型拖拉机结合胶轮车运输。3、附属设施工程：本工程主要为水处理厂工程，还涉及办公楼入厂公路等，组成项目较多。本工程拟组织多个工程施工班组，精心安排施工组织，在施工中严格执行相关的规程规范，按设计要求进行施工。1.3项目施工管理的重点1）、项目领导班子强抓各分项工程协调工作。本工程由项目经理直接协调各分项工程施工班组施工进度，保证工程按时实施。2）、我单位保证拟派前往该项目工程实施管理人员，施工队伍都是具有类似工程丰富施工经验。并且对该项目工程实施中资金保证。3）、文明施工，尊重当地民风民俗。4）、由于本工程时间紧、任务重、施工场地有限，很多项目和作业面均是平行交叉作业，如何确保安全、合理安排施工、调动人员、机械设备也是本工程的重点，我单位拟派驻经验丰富的工程技术人员及管理人员参于本项工程的施工现场管理，以确保工程安全、保质、保量，按期完成。2、施工准备2.1施工准备程序若我有幸单位中标，将在业主及有关主管部门的指导下立即着手施工准备工作。准备工作包括组建项目部，建立管理制度，组织图纸会审，编制详细的施工组织设计，编制施工机械、材料、劳动力计划，组织人员及设备进场，签订各项订购合同，完善现场施工条件，修建临时设施等等。项目部组织质检、试验部门对砂石采料场进行取样检查，同时对附近商品料供料情况、材质情况进行考察；组织人员进行砂石生产系统设备安装，并尽快投入生产；在监理、设计等单位的协助下，组织人员完成施工区控制点的交点、复测工作，并进行测点加密布控工作，规划施工场地；技术部门编写相应项目的施工措施，制定相应的施工计划，并进行以总工期为控制目标的实际进度调整。土建施工人员同时进行职工住房、生活用房、现场办公用房、库房等的搭建工作，完成混凝土拌和系统安装和试运转，完成混凝土预制块制作场场地平整、生产设备、设施安装等；机电队完成水、电供应系统安装，并投入使用，完成各生产车间搭建。随着生活、生产配套设施的完善，施工人员、设备进场，其它施工机具、设备进场。项目部进一步完善组织、管理机构，为工程全面开工作人、机、料、施工技术的充分准备。为了保证准备工作有条不紊，拟按《施工准备工作程序框图》所示的程序进行。我单位业主签订工程施工合同画红线测量放线图纸会审编制施工组织设计...
