产业活动的区位条件和地域联系知识探讨21世纪工业发展的新战略——敏捷制造一、敏捷制造的概念目前,美国敏捷制造的提出者将其定义为能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长,并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力
人类已跨入21世纪,毫无疑问,技术的发展及市场的竞争,将沿着20世纪90年代展开的道路前进,危机和机遇并存
一方面随着技术发展速度的加快,生活水平的提高,人们对新产品不断增加的追求,将给企业提供空前的机遇;另一方面随着技术装备及工具软件的日新月异,开发周期越来越短,有同样加工能力的企业日益增多,竞争将更加激烈
竞争使得产品生产的批量越来越小,过去适宜于大批量生产的刚性生产线,越来越不适应新的形势
一个企业能将原有的刚性生产线改成柔性生产线,或能迅速将企业的组织及装备重组,以对市场机遇作出敏捷反应,才能源源不断地生产出用户所需求的“个性化”产品
当一旦发现单独不能作出敏捷反应时,能通过信息高速公路的工厂子网和其他企业进行合作,从组织跨企业的开发组到动态联合公司,来对机遇作出快速响应
这就是敏捷制造
敏捷制造强调将柔性的、先进的、实用的制造技术,熟练掌握生产技能的、高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地集成,实现总体最佳化,对千变万化的市场作出快速响应
敏捷制造将是21世纪制造企业的新模式
敏捷制造提出的时间还很短,尚未形成一个公认的系统框架
二、敏捷制造企业的特点·能抓住瞬息即逝的机遇,快速推出高性能、高可靠性及顾客能接受的价格的新产品
·通过可重组的、模块化的加工单元,实现快速生产新产品及各种各样的变型产品,从而使生产小批量、高性能产品能达到与大批量生产同样的效益,达到同一类产品的价格和生产批量无关
·按订单组织生产,以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品
·不强调全能,而强调企业间的动态合作
·建立一种能充分调