政府绩效评估的现状及其对策分析随着新公共管理思想的发展,“顾客取向”、“成本取向”等理念开始广为公众接受
现代政府一方面面临公众要求政府提供更多、更好的公共服务,另一方面又面临着公众要求政府缩减开支,降低施政成本的双重压力
因此,政府绩效评估作为一项有效的管理工具,在世界各国理论与实践研究中受到广泛关注
一、政府绩效管理的涵义(一)绩效的涵义绩效在不同时期、不同类型的组织中有不同的涵义
但总而言之,绩效可以划分为个人绩效、组织绩效两个层面
从个人层面来讲,绩效可以区分为两种价值取向
一种是以“结果”为衡量标准,认为绩效是个人工作所达到的结果,是个人工作成绩的记录
另一种绩效价值取向则重点关注“行为过程”,认为结果取向的绩效观容易滋长为达目的而不择手段的做法,关注过程有助于测评管理者的努力程度以及指挥组织能力
因此,需要重点考虑个人在获取绩效过程中的努力程度
笔者以为,这两种看法均有失偏颇,应该将两种价值取向综合起来
绩效的获取,是个人在行为过程中努力的结果,但是这个行为过程本身就是为绩效目标的实现而服务的,因此不能将二者截然对立起来
从组织层面来讲,学者们对组织绩效的探讨主要是基于组织绩效是由个人绩效决定的假设
他们认为在制定绩效计划时,组织目标将被分解为部门目标,部门目标又继续被分解为下一级部门目标,最终被分解为个人目标
大多数个人目标实现,意味着部门目标实现,最终意味着组织目标的实现
(二)政府绩效的涵义美国国家绩效评估的绩效衡量小组曾定义绩效管理为
“利用绩效信息协助设定同意的绩效目标,进行资源配置与优先顺序的安排,以告知管理者维持或改变既定目标计划,并且报告成功符合目标的管理过程
”他们认为,绩效管理是对公众鼓舞和计划目标进行设定与实现,并对实现结果进行系统评第1页共6页估的过程
这种解释在一定范围内影响较大
政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、效益及其管理工作