考察学习东莞农商行感想《东莞时报》考察学习报告12月2日至7日，受报社领导委托，我们一行两人赴《东莞时报》考察学习。在莞期间，我们与东莞报业传媒集团副社长、《东莞时报》总编辑谭军波先生，《东莞时报》执行副总编周志宏，《东莞时报》总编助理乐瑛，以及《东莞时报》总编室主任，要闻部主任，时事部主任，经济部主任，文体部主任，美术编辑部主任、广告总监，发行总监等进行了深入交流，并全程参与了《东莞时报》的所有业务会议，受益匪浅。现将我们的考察学习经历和心得体会形成报告如下，请大家审阅。一、《东莞时报》概况《东莞时报》2008年3月26日创刊，东莞报业传媒集团主管，主办。日发行量11.8万份，为东莞当地最具影响力的都市报纸。该报秉承“贴近就是力量”的办报理念，一网打尽当地新闻，倾心传递温暖的人间故事，关切公共利益表达，致力推动舆情聚合，艺术化生产的“杂志型都市早报”。《东莞时报》日均出版48个版，分为3叠。a叠，本城新闻+锐读天下。日常24个版的本城新闻，聚焦当日最具关注的动态新闻，提供贴近生活的须知资讯，汇聚关切公众的社会议题；锐读天下，8个版，网尽国内国际热点事件，满足读者一报在手天下了然于胸的知情需求。b叠，娱乐体育新闻+副刊，拓展娱情阅读空间，关注市民生活品味嬗变。c叠，周刊，教育、房产、汽车、休闲，健康，消费等领域新闻悉数收纳，提供最贴切的服务资讯。在做大做强本城新闻的基础上，微天下、网事、调查、拍客以及评论等板块，为情感和观点的表达开辟出一片天地。二、《东莞时报》的基本经验1、办报思路。《东莞时报》创刊至今，在办报思路上经历了比较大的转变。创刊初期，为了吸引眼球，扩大报纸在市民中的认知度，他们曾大批量地刊登社会新闻，而且社会新闻的90%以上为负面报道，当地政府提出批评之后，他们开始尝试本地舆论监督类报道，这条路走不通了，他们又转向异地监督，第1页共7页经过比对考量，最终他们选择了深耕本土，办一张温暖、互动的报纸。（1）作为地域性的地市都市报，赖以生存的竞争法宝就是本地新闻。《东莞时报》认为，必须树立本土新闻高于一切的意识，将本土新闻一网打尽并做深做透。为此，他们集中优势兵力打歼灭战，从版量、人才、制度上予以倾斜。（2）他们还非常重视与读者的互动，全力践行办中国最具互动性的报纸，各类活动层出不穷。读者节、风筝节、社区行、万人相亲会、清溪麒麟踏青赏花行、k歌不眠夜""在东莞形成品牌效应，受到读者高度认同。（3）创刊之初，《东莞时报》就响亮提出办中国最温暖的报纸。温暖就是人性化、贴近化、民生化。为此，他们倡导社会新闻的人性化、时政新闻的民生化，尝试从选题、文本、标题、包装等多方面探索温暖的空间，刻意打造慈善品牌，举办互动性较强的活动体现温暖性。使温暖成为《东莞时报》的特质和灵魂。（4）2010年3月26日《东莞时报》改版，确立了办杂志化的都市早报的理念。从封面海报化，到二版信息集装箱式的杂志化内容呈现，包括分叠的杂志化包装，还有对调查新闻的策划操作，对人物新闻的注重。杂志化的追求使《东莞时报》变得更加漂亮、更加新锐，他们的版式风貌被称之为后都市报“冲击阅读式潮流”，成为业界典范。2010年，《东莞时报》上了《新周刊》的新锐报纸榜。（关于办报思路，详见谭军波先生的《东莞时报》“十化”思考》）2、考核管理制度。《东莞时报》的效绩考核实行的是部室主任给本部室人员打分，总编办负责统计归类的制度。实行这种制度的优点是部室主任相对比较熟悉本部室人员的采访难易程度，稿件质量，能够比较公平地反应相关记者、编辑的劳动。总编办会每半个月统计制作一份考评报告，下发给各个部室，如果有的部室突破了报社预定的“天花板”，总编办会在下半个月的考核中削去相应的份额，确保报社工资薪金水平的相对稳定。这样，在总体薪资有上限的情况下，给了部室主任相对的自由裁量权。第2页共7页好新闻评比是考核的一项重要内容。为了鼓励全体战士激情奋斗、锻造报格、制造畅销，赢得尊重，《东莞时报》专门出台了《东莞时报每日金手指奖》制度，旨在奖励每日最新锐、最夺人眼球、最富想象力的单项报纸产...
