2024年D4招聘与面试技巧VIP免费

招聘与面试技巧讲师：张晓彤——通过本课程，您能学到什么？第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘怎样为企业带来竞争优势2.招聘流程及也许的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误辨别析第三讲职位分析与职位评估（上）1.为何要进行职位分析2.工作分析的详细内容第四讲职位分析与职位评估（下）1.工作分析的措施2.职位评估的内容第五讲职位描述及详细操作（上）1.什么是职位描述2.职位阐明书的内容（一）第六讲职位描述及详细操作（下）1.职位阐明书的内容（二）2.工作阐明书的注意点3.职位阐明书的衡量原则4.职位阐明书的写作环节第七讲选才的作用及选才的方式1.选才怎样给企业带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为体现和面试相结合3.怎样辨别“事实”和“谎言”第九讲面试的目的和面试的围度1.面试的目的和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第十讲构造化面试的环节及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧第十一讲专业的构造化面试技巧1.怎样问行为体现的问题2.做完整的行为体现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业构造化面试后续工作1.面试之后应当首先进行评估2.面试打分中也许出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及怎样进行取证第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您怎样认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。而一位做了人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。因此，整个招聘与选才的过程就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业某些，才能招到更合适的人选。招聘怎样为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（HumanResourceChampion），在这本书里DaveUlrich提出HR这样一种词，就是HumanResource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（HumanManagement）。DaveUlrich说，什么样的企业能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不停变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员同样，未来的企业、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开剧烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具有必要技能和经验的人才。人们为何找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这样幸运。那么，人们换工作图的是什么？有人说，为了一种更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同步，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最终是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段前进。招聘时要注意哪些问题面试中一定要问的问题就是：你为何选择我这个企业？这可以搜集一线的资料，可以看到你的企业有哪些竞争优势。你会发现诸多候选人都是由于你的企业所在的行业好，有就业安全感。尚有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提高的机会，公正的绩效考核系统及...