政工职评工作的动态创新文章标题：政工职评工作的动态创新目前，在一些地方的政工职评工作上存在这样一种现象：一方面，申报人在取得相应政工职称任职资格后，就刀枪入库，马放南山，放松了思想政治工作理论学习，降低了对自身素质要求，在实际工作中思想政治工作水平老是提不高，工作实绩不明显；另一方面，政工职评办的工作重评审、轻培训，在个别地方更突出地表现为：政工职评办就只负责职称评审，随着政工职称评审工作的结束，政工职评办的工作也就划上了句号，未能充分发挥政工职评组织“管理、协调、服务”的职责，政工人员日常管理基本流于形式：出现这种情况不利于政工队伍的发展壮大，更遑论建立一支政治坚定、工作精干、作风务实、勤政高效的政工干部队伍。因此，如何在政工职评工作转入经常化工作以后，加强对政工人员的管理，进一步提高政工人员的素质和业务水平，是各级政工职评办要破解的难题笔者认为，要破解这道难题，开创政工职评工作新局面，就必须改进政工职称管理模式，变静态管理为动态管理，实行“三抓一创新”，充分发挥政工职评办的职能职责。一、抓业务培训。思想政治工作是一门科学，有其自身规律和体系。作为从事思想政治工作的专业人员——政工干部，就要求以科学的精神和态度去熟悉和掌握这门科学，把握思想政治工作的科学体系，结合实际运用科学的思想政治工作方法，在实践中不断提高自身素质和工作能力，不断丰富经验和提高政策水平.以适应新时期对思想政治工作的新要求。正如计算机的升级换代，政工人员的专业知识也需要经常更新，以适应新形势的要求：笔者认为，在政工理论知识更新上，组织政工人员接受经常性的政工专业业务培训，非常必要并切实可行一方面，政工职评办通过组织业务培训，对政工人员的知识结论、专业特长、工作特点都能系统了解，便于实第1页共5页行动态管理；另一方面，政工干部也能通过业务培训，总体把握政工理论体系，及时弥补自身知识缺陷，丰富政工专业知识，掌握最新政工理论动态，做到政工专业知识的时时更新，以指导工作。基于此，加强政工人员业务培训，是提升政工人员业务素质的基础二、抓阵地建设。思想政治工作阵地建设是提升政工人员素质的关键。抓阵地建设就要有组织、就要有载体，政工职评办就是阵地建设的组织者，各企业就是阵地建设的参与者，政工职评办通过政研会、政工师协会等政工组织，定期组织政工干部开展活动，或举办研讨会，或举办座谈会，相互交流工作心得，相互取长补短，使政工干部从政研会、政工师协会中感觉到组织的温暖和关爱，进一步提高政工理论水平和工作能力，建立组织就是阵地建设的灵魂。阵地建设一旦建立。下一步就要考虑载体建设，载体建设是阵地建设的主战场，搞好政工载体，组织政工人员在载体上发表文章，畅谈心得，交流经验，从实践中把一些好的作法上升到理论高度，形成新时期思想政治工作的新理论，再用于实践指导实践，使载体成为政工第2页共5页专业培训的有益补充。以上所谈仅仅只是阵地建设的一种方式，另个也可采取由企业自身成立这类组织，政工职评办给予业务指导的方式。总之，各地职评办抓阵地建设，其本质是要充分发挥其作用，现在一些地方虽然建立了政研会，但基本没有开展活动，政研会流于形式、名存实亡，没有发挥其作用。因此，各地应结合当地实际，在发挥政工组织的作用上下功夫，使政研会、政工师协会等政工组织成为政工干部成长的摇蓝、提高素质的熔炉。三、抓年度考核。对政工人员进行年度考核，是提升政工人员素质的有力保障。在年度考核的方式上可以灵活多样，既可由企业根据政工人员在现岗位的政治思想、工作态度、学识水平、业务能力、工作实绩等进行全面考核，在此基础上，实事求是地写出比较详细、具体的考核材料报政工职评办审核这种方式；也可由政工职评办组织力量深入企业实际考察，形成对每个政工干部的年度考核材料并反馈给企业，作为政工人员评、聘的依据；还可由政工职评办组织各企业进行交换检查，对企业政工干部工作实绩给予打分，最后将检查打分结果报政工职评办作为第3页共5页政工年度考核的依据。无论采取何种方式，政工干部年度考核都要坚持...
