QB08.04.01A00ZMDCHR管理标准ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度版本/改次：A/02008-04-01发布2008-04-01实施河北众美房地产开发集团有限公司目录第一章总则..........................................................................................................................................1第二章组织和职责...............................................................................................................................1第三章考核原则...................................................................................................................................3第四章考核内容、周期和时间...........................................................................................................3第五章绩效管理的实施.......................................................................................................................5第六章考核结果的计算.......................................................................................................................7第七章考核结果的应用.......................................................................................................................8第八章绩效考核制度的修订.............................................................................................................10第九章考核结果的申诉.....................................................................................................................11第十章绩效考核资料的使用与保存.................................................................................................12附则......................................................................................................................................................13附件......................................................................................................................................................14附表......................................................................................................................................................21第一章总则第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：1）临时员工；2）外部兼职人员；3）试用期员工。第六条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。第二章组织和职责第七条考核领导小组公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括：1）负责提出绩效考核总体要求；2）负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；3）对年度考核结果及其应用进行审议；4）指导、监督绩效管理...
