中山大学新华学院企业战略管理案例分析报告管理学系2014级市场营销64）指导老师：武亮2016.10.30目录一、富士康集团背景介绍.......................................................1（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系..........1（二）富士康现状..............................................................1.1富士康之路............................................................1.11有远见的创始人—郭台铭............................1.12郭台铭的领导风格..................................1.13富士康起源与发展..................................1.14富士康的发展历程..................................（一）进入PC领域..................................（二）做最好的“追随者”...........................（三）创立FoxConn品牌联手美国巨头...............（四）投资大陆深圳建厂............................（五）成为“代工之王”.............................二、富士康战略分析.............................................2.1富士康战略思想............................................................2.11企业愿景..........................................2.12企业使命..........................................2.13企业价值观........................................2.2富士康环境分析............................................................2.21富士康国内环境分析................................2.22富士康国外环境分析................................2.3富士康SWOT分析...........................................................2.31优势分析..........................................2.32劣势分析..........................................2.33机会分析..........................................2.34威胁分析..........................................2.35SO战略分析.......................................2.36WO战略分析.......................................2.37ST战略分析.......................................2.38WT战略分析.......................................富士康SWOT分析表......................................2.4富士康的发展战略..........................................................2.41战略选择原则......................................2.42制定发展战略......................................2.43自有品牌战略......................................2.44深耕制造业........................................2.45其他发展战略......................................2.5富士康发展战略的实施与控制措施............................................2.51主营业务的战略实施与控制..........................2.52自有品牌的战略实施与控制..........................2.53其它发展战略实施与控制............................2.6成本优先竞争战略（成本领先战略）..........................................2.61有效压低管销费用..................................2.62降低成本的基础....................................2.63自产零部件........................................2.64不承担库存风险....................................三、富士康转型升级战略.........................................3.1富士康转型升级自身条件分析................................................3.11转型升级动力（原因）..............................3.12富士康所具备的技术条件............................3.13富士康追求线上转型的原因..........................3.2富士康的转型经历..........................................................3.3经典转型失败案例分析：....................................................3.31第一次转型：四路门店+一个网站.....................3.32第二次转型：富连网的困境...
